从苏宁电器看企业核心竞争力的塑造.docVIP

东北大学本科毕业论文 从苏宁电器看企业核心竞争力的塑造 姓 名 XXX 专 业 公司管理 学 号 XXXXXXXX 入学时间 XX.XX 指导教师 XXX 日 期 10.10.10 成 绩 目 录 一、苏宁的发展概况 1 （一）苏宁发展历史及现状 1 （二）苏宁公司既有战略简述 2 二、苏宁的企业核心竞争力分析 3 （一）竞争优势理论概述 3 （二）苏宁的核心竞争力 4 三、苏宁面对的国内家电零售市场分析 7 （一）家电零售行业保持高增长势头 7 （二）行业整合成为大势所趋 7 （三）行业集中度进一步提升 7 （四）行业竞争以同质竞争为主 8 （五）苏宁面临的主要竞争状况 8 四、从提升企业核心竞争力角度构筑苏宁新战略的建议 9 （一）苏宁的战略重点 9 1、提高公司的整体竞争力 9 2、寻找新的利润增长点 10 （二）苏宁新战略的构筑 11 1、基于信息技术的物流战略 11 2、市场渗透和稳步开发市场的扩张战略 11 3、实施后向一体化战略 12 4、混合式多元经营战略 12 结 论 13 参考文献 14 【摘要】竞争优势的获取与保持一直是战略管理研究中一个热点和难点问题，企业核心能力理论认为:企业核心竞争力是企业持续竞争优势之源，企业通过对战略决策、生产制造、市场营销、组织管理的整合来获取竞争优势。苏宁家电经过短短十几年的时间，实现了其快速的发展和壮大，这与苏宁的连锁经营，供应链管理以及整合营销策略是分不开的。本文从企业核心竞争力角度分析了苏宁的成功，并对苏宁当前发展的现状，以及其所处的经营环境进行了分析，进而从新战略的高度，提出了提升苏宁新企业核心竞争力的战略。期望本文的研究能够对苏宁的进一步发展壮大提供一定的理论支持。 【关键字】企业核心竞争力； 苏宁； 连锁经营； 供应链； 整合营销 [Abstract] Obtaining and maintaining the competitive advantage is very important in strategic management. And the core competitiveness of enterprises is the source of sustainable competitive advantage; enterprises gained them competitive advantage in strategic decision-making, manufacturing, marketing, organizational management, integration to. Sunning achieve a rapid development and growth after just ten years, there are depending on the Sunning chain management, supply chain management and integrated marketing strategy are inseparable. From the success of Sunning on its perspective of core competence, the current development status, and its operating environment in which to conduct the analysis, then the height of the new strategy is proposed to enhance Sunning new strategy on core competitiveness. We expect this research can provide some theoretical support for further development and growth of the Sunning. [Keywords] Core Competence; Sunning; Chain; Supply Chain; Integrated Marketing 企业核心竞争力之苏宁电器集团案例研究 自20世纪90年代初，我国连锁经营行业获得了长足发展，推动了我国流通结构优化、流通方式调整和企业经营机制的转换，促进了我国流通产业组织化水平的提高。连锁经营在国内流通产业尤其是在零售业、餐饮业等服务行业中得到普遍应用，被视为我国零售业中最具增长潜力的行业。由于连锁经营企业存在规模优势和经营的标准化，提高了组织化程度，增强了企业的抗风险能力，因此，连锁经营发展十分迅速。苏宁电