企业如何面对各方面的流失走出困惑迈向成功方案.pptVIP

主讲人：赵光拴 我能走多远？我能做多大？ 心有多远，路就有多远！ 迷茫 1992年直销进入中国→1995年10月国务院50号文件整顿→1996年4月29日国家工商行政管理局批准41家→1997年年审通过37家→1998年4月21日全面禁止→1998年6月18日国务院三部委《455》号文件10家企业转型→ 怀疑： 行业 公司 制度 产品 老师 自己 伙伴 巿场 紧张： 人际关系 素质、矛盾、分歧、注意力、信心、目标 流失： 顾客、骨干、团队  流失是很正常的； （树叶、考大学 过于流失不正常 团队 二、定位错误 1 、优惠顾客 2 、直销商 3、经营者 三、自身综合能力 1、学习能力 2、沟通能力 3、销售能力 4、行动能力 5、组织能力 6、培训能力 7、激励能力 8、管理能力 四、不尊循规则 1、财务 2、情感 3、规则 4、瞎帮忙 五、人品不好 人品决定产品 上粱不正下粱歪 不愿全身心付出与投入，赚小便宜 目标不专一，朝三暮四 六、不学习 1、不知道学习的重要性 2、不能归零学习 3、不能重复学习 4、就算学了也不去习 5、当评委指责老师 6、自己不学习没有影响力（人品、能力 七、自私 1、自私是人的本性 2、自私的人不得人心 3、自私的人不能与人长久相处 4、自私的人得不尝试 5、上半夜想自己，下半夜想别人 6、天堂与地狱的