家装营销-团队激励.pdfVIP

云南公司 11:09:18 修平老师您好! 修平 11:09:42 您好！ 云南公司 11:10:39 请教一下,这个教程应该先从那块入手比较好一些。 修平 11:11:17 你看完了吗？ 云南公司 11:13:10 看了大概内容,我认为哪块现在对于我来说,都比较重要.但不知先做那块。 修平 11:36:36 我认为，先要做的一块是提高公司的竞争力，包括形成自己的优势、店内的重新布置。 云南公司 11:37:33 不要急于做培训吗？ 修平 11:37:36 人员培训可以同时去操作，首先把公司早会做起来。利用早会平台，开展培训，以后要把早会形成公司的每天固 定流程。同时，利用年前这一段时间，把市内所有楼盘给调查清楚，同时，做好市内户型集及户型解读。 云南公司 11:38:44 您的意思是利用早会来做培训？ 修平 11:40:24 是的，早会培训是很好的方式，每天进行30分钟，长年去做，既能形成公司的企业文化，也能让每个员工在主持、 演讲和专业知识方面得到锻炼。 修平 11:41:09 你将公司的规章制度理顺，人员的工资待遇进行重新调整。最好是这样，将各类要办的事情，定一个计划，每一 个事情安排一个负责人，让他们独立去完成，这样你就能迅速把公司各项工作给规范起来。 云南公司 11:45:12 对,但是我现在最麻烦的事是,员工没有积极性，员工的工资待遇我们今年调整了不止三四次,但效果还是不理想, 能不能给个合理的建议方案。 修平 11:48:07 这个问题也是很正常的，员工没有积极性，主要而言，有三个原因，一是员工没有看到公司的希望，所以，你要 将公司未来的发展计划制订好，最好是制订一个两年以上的发展计划，并且利用一个专门的会议，和员工们谈谈公司 的发展，让员工们看到公司的未来的希望；第二点是没有形成一定的团队气氛，所以，加强早会培训，自然就能形成 团队气氛，第三，就是要和员工进行重点谈心，将员工按照性格、积极的状态进行划分，有重点地培养积极的员工， 对于消极的员工，要单独谈心，能改变就改变，不改变就要用新人替代，形成公司的积极气氛，一个月就可以做到。 关键是你自己要改变，要对未来充满信心，要以积极的心态去感染员工。 修平 11:51:43 至于设计师薪酬待遇，我在团队教程当中提到业务员的薪酬待遇，设计师可以仿照此类建立，就是将工资分成： 底薪、提成、业绩奖金、竞争奖金、补助等多方面。 云南公司11:52:37 修平老师,非常感谢您的建议。. 云南公司11:55:02 我认为是老员工不好管理。 修平 11:55:55 是的，由于过去没能建立一套完整的制度。或者有制度也没能坚决执行，导致现在管理很困难。老员工松散惯了， 突然紧起来，大家可能一时还不能接受，这很正常。但老员工是公司的财富，要妥善处理，要重点找他们谈心，对他 们采取分化、拉拢的措施，同时，也可以对态度特别不好、能力也有限的员工，采取杀鸡儆猴的办法。总之，在公司 管理上，不是一朝一夕就能见功的，要有耐心，管理是最难做的，但有耐心、坚持下去，就能做好。 云南公司 11:57:46 修平老师您说的非常对,就是对原来的制度没有严格执行。原来就是感情用事,所以没有执行起来.。 修平 11:59:10 关键问题是不能因为员工有能力就姑息他，如果他不能在公司带一个好头，就是能力再大，也是害大于利的，所 以，要坚决执行公司制度。 云南公司 12:00:10 修平老师,您还是比较有水平的,很佩服你！ 修平 12:00:46 我们家装公司，在管理上，很多老板都有一种劣势心理，就是怕管理得严了，员工都走了，这种心理导致公司在 管理上都显得不够硬。 修平 12:01:21 我们要改变这种心理，但也要用实力来保证，也就是首先要想办法把公司的营销做起来。 云南公司 12:01:38 是的,公司就是存在这些问题。 修平 12:02:05 如果公司营销做起来了，员工在公司也能挣到钱，那么，咱们公司就能吸引员工，员工看到公司的优势，他会主 动改变自己去适应公司的。咱们在公司的经营上，有两点必须要硬，一是管理上硬，二是在营销策略和营销投入上要 硬，要大胆投资，敢于投资，多投资，这两点都做好了，公司自然就能兴旺。 修平 12:02:28 实力就是保证。 云南公司 12:02:38