某公司财务中心绩效管理制度及考核实施设计方案.pdfVIP

设计思路说明 根据天恩公司的具体状况和结合绩效管理的理论，大致设计了财务部的绩效管理方法， 仅供参考。大致思路是： 绩效管理的第一基础是财务部的组织结构、员工的岗位分工和岗位职责。之前，天恩公 司对此已确定。 第二，对每个岗位的员工编制《职位说明书》，按日、月、年分别进行。这部分，在本周 （2008 年 9 月 12 日）财务部刚刚完成人员具体的工作事项的划分（详细请见附件，该附件 由天恩公司提供，未作任何修改）。公司可在随后要求每个人编制自己的《职位说明书》，确 定“上什么岗干什么活”、“有什么能力上什么岗”。财务部经分析及调整后和人力资源部一起 以书面形式固定为公司文件。 第三，按照“做事就要有考核”的原则，对每位员工进行月度和年度考核，考核结果可 作为各项奖惩的依据。 考核方法可分多种，其中一种是普通员工的月度考核和年度考核可以简化为一致的考核 标准，下文的样本即有设计为月度和年度一致的；中高级管理人员的月度考核和年度考核的 侧重有所不同，根据公司的需要来设定。 另一种也可以分别按月度和年度设定权重： a、 月度考核任务绩效和态度绩效； b、 年终不重复考核任务绩效和态度绩效，用月度考核的平均值表示，以 80%的权重 进入年度考核中； c、 年终对能力绩效、周边绩效进行考核，以 20%的权重进入年度考核中。相关部门 员工参与相互间的考核。 下文中有能力考核的样本，若按此方法则月度的考核指标要做相应修改。 第四，对于一些特定时期或阶段性的公司规定和工作，在制定相关细则的同时应建立奖 惩条款。 第五，如果某岗位的工作内容有较大变动的时候，应同时调整《职位说明书》，以作考核 依据。 1 天恩实业有限公司财务中心 绩效管理制度及考核实施设计方案 （参考稿） 一、考核目的 为完善公司绩效考核制度,建立公司岗位任职评价体系，优化部门、员工的效率和产能， 健全人力资源管理机制，保证公司可持续发展，顺利实现公司整体目标，特制订本绩效考核、 管理制度。 本考核采用目标绩效管理的模式，通过对财务部门的目标任务设定、分解和落实，注重 目标任务的过程管理，上下级员工的工作沟通和工作方法不断改进，从而激发员工的工作潜 能，提高部门工作业绩，推动公司发展。 二、考核范围 本考核制度适合财务中心所属员工的工作态度、工作能力、工作业绩的考核。 三、考核组织 （1）在总经理领导下，由总经理助理、人力资源中心总监组成的公司绩效考核委员会， 其主要职责是协助总经理检查、督促、指导实施完成本考核。 （2）公司人力资源部具体负责绩效考核工作的组织、资料收集、整理、汇总、沟通、反 馈及绩效申述等工作。 四、考核分工 绩效考核实行分层负责制，一般由直接上级对下属进行考核。财务中心总监负责对财务 经理进行月度考核评分，财务经理负责对财务中心的各部门中层管理人员进行月度考核评分， 财务各部门中层管理人员负责对本部门员工进行月度考核评分。 月度考核在月度结束后5日内完成。 2 五、绩效考核样本 普通员工绩效考核评价表； 中层管理人员绩效考核评价表； 财务经理绩效考核评价表； 普通员工能力考核评价表 (年度) 3 普通员工绩效考核评价表 姓 名 职 务 评 价 人 部 门