人力资源管理师考试三级小抄.pdfVIP

第一章人力资源规划 横向 将属于分工很细的作业操作合 员标 员 设备、产品为对象） 32 、人力资源管理制度规划的基本步骤： 1、广义的人力资源规划是企业所有人力 扩大 并，由一人负责一道工序改为几 准的 综合定 概略定员标准（以某类人员 ①提出草案②征求意见、组织讨论③修改调 工作 资源计划的总称，是战略规划和战术计划的 工作 个人共同负责几道工序； 综合 员 为对象） 整、充实完善④ 扩大 统一。 纵向 将经营管理人员的部分智能转 程度 制定具体人力资源管理制度的程序（简答或 2 、狭义的人力资源规划是指①为了实现 化 扩大 由生产者承担，工作范围沿组织 效率定 根据生产任务量、工作效率、 方案设计）①②③④⑤⑥⑦⑧⑩ 企业的发展战略，完成企业的生产经营目标， 工作 形式的方向垂直扩大。 员 出勤率 33 、审核人力资源费用核算的基本要求： ②根据企业内外环境和条件的变化，运用科 合理性、准确性、可比性。 15、劳动环境优化考虑的因素：工作地 设备定 根据设备性能、技术要求、 学的方法，③对企业人力资源的需求和供给 34 、工资指导线：基准线、预警线、控制 组织、照明与色彩、设备、仪表和操纵器的 按定 员 工作范围、劳动者负荷量 进行预测，④制定相宜的政策和措施，从而 下线。 配置。 员标 岗位定 根据工作岗位的性质和特 使企业人力资源供给和需求达到平衡，实现 35 、收入—利润=成本表达了“算了再 16、改进工作岗位设计的意义：①企业 准的 员 点、工作流程和任务总量 人力资源的合理配置，有效激励员工的过程。 干”； 收入—成本=利润表达了“干了再算” 劳动分工与协作的需要②企业不断提高生产 具体 比例定 按与员工总数或某类人员总 3 、人力资源规划可分为：长期规划（5 37 、企业经营成本的构成：企业总成本= 效率增加产出的需要③劳动者在安全、健康、 形式 员 数的比例，确定另一类人员 年以上的计划）、中期计划（规划期限在 1 直接成本+ 间接成本 舒适的条件下从事劳动活动在生理上、心理 人数 年至5 年的）、短期规划（1 年及以内的计