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现代企业薪酬福利设计与操作工具表单 职位体系的建立 步骤 例解 实施情况填写 步骤一 企业的主业是什么→原材料来源→初加工→再加工→……→成 业务流程分析 品→市场销售→消费者 步骤二 例如现金的管理或者帐目的记录，都应该放在财务部门。此外还 划分职能部门 有生产部门、销售部门、产品开发部门等。 步骤三 例如财务部门中的会计，主要做帐目的记录，而且有一些专业的 划分职系 方法，这就是一个职系。帐目记录以后，企业可能要财务部门来 分析企业的成本情况、经营效益，这就是又一个职系，叫做财务 分析，是和会计不同的两个职系。有些规模大一点的企业，还会 有税务、审计的职系。 步骤四 例如会计，可能包括会计助理、初级会计和高级会计，根据工作 确定职位 的复杂程度，工作经验、年数的要求，和对他的技能的一些要求， 会计职系就可以划分出这样三个职位。 步骤五 每个职能部门和每个职能部门的职系，以及每个职系的每个职位 建立职位体系 都确定了以后，职位体系也就可以建立了。 使用说明 职位体系是薪酬系统的基础，建立职位体系对一个企业来说至关重要。如果你正想创建自己的企业， 恭喜你，这是一个非常必要的准备工作。如果你已经建立了自己的企业，或者你是一家企业的高层管理 者，通过填写此表，同样会帮你发现你的职位体系和薪酬系统的一些不合理因素，这也有利于你企业的 进一步发展。 具体职位薪酬标准设计表 步骤一 用什么样的员工 确定企业的人力资源战略 怎么用(配置) 从哪里来 用什么样的成本去获取 步骤二 用什么样的人付什么样的薪酬? 制定人力资源的薪酬战略 与哪些企业竞争哪些人才? 相应的薪酬标准定位在这些公司的上等、中等还是下等位置? 步骤三 市场调查，做出地区同行 业薪酬水平调查表 步骤四 将人力资源的薪酬战略与 目标市场目标职位的薪酬 240 调查相结合，得到具体职 位的薪酬标准 使用说明 (1) 按照以上步骤制定企业的具体职位薪酬标准。 (2) 步骤三、四可以根据具体情况单独设计一个表格。 项目奖金规划