基于多层次管控的继任管控、人才繁衍和人力资本体系.pdfVIP

第五章 基于多层次管控的继任管控、人才 繁衍和人力资本体系 源源不断的子弟兵秘密——集团人才梯队 建设 独当一面的子弟兵秘密——集团员工的继 任计划 第一节 如何打造 “子弟 第一节 如何打造 “子弟 集团型公司的一大困惑——接班人计划 兵”——内部选拔体系 兵”——内部选拔体系 案例：基于能力的关键人才梯队建设 案例：通用电气选拔接班人的启示 第二节 人力资本还是 企业培训规划的困惑 第二节 人力资本还是 人力成本？——企业培 人力成本？——企业培 训规划 训规划 如何进行培训规划 职业规划的现实意义 职业规划的实际操作 第三节 职业规划—— 影响职业发展决策的因素 第三节 职业规划—— 提升员工，成就企业 提升员工，成就企业 职业生涯的三位策划 职业发展模式 职业生涯设计 y 人才选拔的原则 第四节 赛马不相马— 第四节 赛马不相马— —多层次选拔体系 人才的内部选拔 —多层次选拔体系 人才的外部招聘 1 第一节：如何打造“子弟兵”—— 内部选拔体系 一、源源不断的子弟兵秘密——集团人才梯队建设 企业要长治久安,稳步发展,需要建立一支人才阶梯队伍，需要有一批自己的忠诚可靠的 “子弟兵”作支撑，必须确保在企业内有一批训练有素、经验丰富、善于自我激励的优秀人才 接任未来的重要岗位。只要这样才能完成企业特定的历史使命，并产生强大的凝聚力和向心 力。 我们先来详细分析一下后备人才或人才梯队建设的途径有哪些，通常而言，存在以下几 个途径： （1 ）职业发展规划。人力资源部要求后备人员填写“员工职业发展规划表” ，并定期与 后备人才就其“员工职业发展规划表”进行沟通，了解后备人才所遇问题和所需支持，结合公 司的发展需要和人力资源规划，提出修正建议； 联想集团在人力资源管控上注重向世界知名的大公司请教，IBM 、HP 等都是他们的老 师，和这些公司的人力资源部保持着亲密的关系。同时，他们在集团内开展了岗位评估，统 一工薪项目，推行“适才适岗、适岗适酬”