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模块三 运筹帷幄慧眼识英 ——人力资源规划 —— 胡蓓教授博导 管理学院 College of Management 人力资源规划 人力资源规划 思考题： 1、什么是人力资源规划？ 2、人力资源规划有哪些类型？ 3、人力资源规划的主要内容？ 4、如何组织人力资源规划？ 有效的人力资源规划： 有效的人力资源规划： • 通过对组织： • 在不同时期、不同内外环境、不同战略目标下， 人力资源供需的预测： • 有利于确保组织所需的人力资源 • 对人力资源进行有效的开发与管理 • 确保组织战略目标的实现 一、人力资源规划的定义 一、人力资源规划的定义 1、人力资源规划(Human Resource Planning ，HRP)的定义 规划：规：规则，成例 划：计划、筹划、策划 规划：比较全面的、长远的发展部署 人力资源规划属于战略层面的问题 : 是一定地区范围或一个组织比较全面的、长远 的关于人力资源开发与管理总体部署 人力资源规划定义 人力资源规划： 根据组织战略目标，科学预测组织在未来 环境变化中人力资源的供给和需求状况， 制定必要的人力资源获取、使用、保持和 开发策略、政策和措施; 确保组织对人力资源在数量和质量上的需 求， 使组织和个人得到长远的利益和发展 人力资源规划的目的 人力资源规划的目的 1、有利于建立稳定高效的内在劳动力市场 2、人尽其才 3、HRM基础、蓝图、发展方向、评估依据 • 为实现员工和组织的利益， • 有效地利用稀缺人才 2、人力资源规划产生的背景 • 从全球看，最早开展的规划是城市规划，城市规划 从早期城镇诞生时就开始了 • 后来进行区域规划。它是20世纪20~30年代在城市 规划和工矿区规划的基础上发展起来的。 从人力资源规划开始进入企业或区域管理的视角： • 区域规划的细化 • 经济发展对于高素质人力资源的需求 • 人力资源的紧缺性 • 人力资源的转移（流动）加速 二、人力资源规划的必要性 二、人力资源规划的必要性 1.人力资源紧缺性和战略性的需要 人力资源是全球紧缺性资源 人力资源是很多地区,组织的战略资源 2. 发展的需要 人无远虑，必有近忧 人力资源规划从战略的高度做出长远安排 3.现代规划理论与方法的可行性 现代规划理论和方法能够对人力资源配置制定出科 学可行的总体部署,对区域或组织的发展起到优化资 源配置的作用 4.规划方案的应急性 规划方案中对于特殊人力资源群体或特殊个体，可 以设置紧急预案，以备在出现紧急情况时，有备选 方案，及时处理紧急情况 5.规划的实用性 规划能够起到理清思路,指导实践的作用 对于战略管理特别有意义 高层领导：关心规划，重视规划，通过规划展 示未来的蓝图,明确发展远景,激励团队努力工作, 实现地区或组织(企业)的发展战略 HRP决策层级与经营策略层级关系 1、拟定中、长期（2年以上）规划 2、依次制定短期（1年期）营运计划 以达到长期战略性目标 3、计划的实施和控制 全过程一环扣一环 衔接机制 人力资源规划与组织战略的关系 人力资源规划与组织战略的关系 与企业战略连接起来的人力资源规划 （Strategy Linked HRP），必须源于组