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2017-09-20 发布于江西
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使用平衡计分卡描绘企业的 HR战略地图苗祥波上海人才有限公司 2002年11月成事在人 Talent makes the real difference 自我介绍-苗祥波 • 目前：上海人才(Talent Shanghai)有限公司咨询经理 • 此前：罗兰·贝格(Roland Berger Strategy Consultants)国际管理咨询公司咨询顾问 • 再前：法国育碧电脑软件公司(Ubi Soft Entertainment) 中国区人力资源经理 • 最初：翰威特咨询公司(Hewitt Associates)咨询顾问 2 上海人才公司的咨询顾问是战略性人力资源管理方面的专家 1 战略/组织/人力资源 2 3 4 1 2 部门职能定义 3 岗位分析 4 核心资质模型设计审计 ·明确公司的战略方 ·部门结构确定 ·岗位存在意义明 ·资质模型设计向 ·部门功能定义确 ·资质与业绩管理相 ·组织结构审计 ·岗位职责定义连 ·部门业绩指标确 ·人力资源管理现状定 ·岗位设置建议 ·资质与培训相连调查 ·业务流程与部门 ·岗位业绩指标明 ·资质与招聘相连 ·员工满意度调查结构协调确 ·资质与职业发展相 ·汇报关系明确连 5 6 7 8 5 业绩管理体系设计 6 薪酬体系设计 7 招聘体系设计 8 培训/发展体系设计 ·BSC分解公司战略目 ·薪酬原则明确 ·招聘需求 ·培训需求诊断标 ·岗位评估 ·培训流程明确 ·招聘流程设计 ·确定部门KPI ·薪酬制度设计 ·培训结果评估 ·招聘岗位资质确 ·360度行为评估 ·薪酬与业绩挂钩定 ·晋升标准确定 ·业绩结果与薪酬相 ·薪酬与激励体系挂 ·面试技巧培训 ·职业发展阶梯规连钩 ·高级人才推荐划 ·明确工作目标和资质发展目标 3 上海人才公司的咨询顾问是企业与员工业绩管理方面的专家企业在业绩管理方面的典型问题