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创业计划书的写作 讲座：唐时俊 1、执行总结 /项目概述 1.1项目背景 强调市场需求的空白 1.2产品构成及原理 如何迎合市场需求（产品强调专利或授权 服务强调创意） 1.3市场 竞争者 自身市场策略 1.4投资与财务 公司享受的优惠政策 初期融资量 股本结构 盈利能力和前景 1.5团体组成及管理 多元化 1.6 该项目的SWOT分析 ①技术壁垒 学校理论支持 政府扶持 ②仿制品 市场未成熟 ③市场空白 ④业务向全国 甚至全球发展 2、产品与服务 该产品或服务到底是干什么的？ 2.1产品的构成及工作原理 最好用图例说明 或实物展示 2.2 产品的主要功能 服务类作品则说明服务类别 2.3 优点和积极意义 这个地方说明好的产品或项目是一切的根本 2.4 优势的保持 核心优势 2.5 产品的展望 产品的下一代开发 或服务的升级 3市场分析 3.1行业背景分析 有类似产品吗？有也没关系？他们的弱点是什么？ 3.2目标市场分析 我们的主要销售对象是谁？为什么？ 3.3市场营销战略 3.4竞争者分析 门槛低？如何打败跟进者？ 4 公司战略 一般的作为开拓者，在初期并没有很大的来自竞争对手的压力。但同样，正因为是开拓者，必须在营销上下大功夫。