企业年轮与管理者的意识.pptVIP

* * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * 用多杈树法有效分解目标 不论是人生规划，还是具体事情的处理，我们都应善于使用“目标分解法”，这样，在前进的路途中，我们就能有清晰的路标可参照，也能走得更快、更稳、更轻松。 ——如何更有成效？如何更卓越？ 3管理者的SMART意识  以终为始有效达成目标的5步19法 怡康医药2012年目标年轮实现得如何？ 怡康医药的2013年发展目标是什么？如何确保我们发展目标的实现？在座的各部门、各位，我们承担着什么样的具体目标责任？如果按季度来设定目标的分步骤，各阶段我们应达成哪些分目标？要有效达成这些分目标,我们要做好哪些基础工作与哪些资源准备？ 4管理者的工作品质PDCA意识 4管理者的工作绩效PDCA意识 4管理者的PDCA机制化意识 4管理者的PDCA标准化意识 国家ISO9001认证专家的一句话 发现企业问题就是发现企业财富; 解决企业问题就是创造企业财富. 5管理者的企业问题意识 企业问题就是管理者存在的价值所在；企业没有问题了，管理者也就没有存在的价值了。 有责任心与使命感的管理者，遇到问题总是积极地去找解决方法与路径； 没责任心与使命感的管理者，遇到问题总是消极地去找借口与踢皮球； 5管理者的企业问题意识 遇到企业问题总消极地去找别人错误的人，永远得不到别人与企业的尊重，也很难获得较大的职业成长收获、职业发展空间及职业成就感； 遇到企业问题总是积极地去找解决办法的人，日积月累必将拥有未来更大的职业发展平台、职业成长空间及职业成就感！ 5管理者的企业问题意识 对待管理问题坚持三不放过。 1.对管理问题的产生原因分析不深入不放过； 2.对管理问题的纠正措施不明确制定不放过; 3.对管理问题的跟踪验证措施不落实不放过。 5管理者的企业问题意识 态度决定一切；态度决定趋势； 管理者个人如此； 管理团队如此； 企业经营亦如此。 我们的家庭与生活亦如此 6管理者的天花板意识 1、具体管理事务中的天花板； 2、原有角色成长中的天花板； ——管理者的等级：新手、熟手、老手、高手、专家。 3、进入新角色中的天花板 4、企业进入新发展阶段中的个人角 色天花板. —成为公司的卓越管理者与带头人。 彼得原理之思考 每一名管理者由于在原有职位上工作成绩表现好（胜任），就将被提升到更高一级职位,每个管理者都趋向于上升到他所不能胜任的地位。 每一个职位最终都将被一个不能胜任其工作的管理者所占据。层级组织的工作任务多半是由尚未达到胜任阶层的管理者完成的。 输出你200马力的发动机全部能量 巴菲特说：我一直将智商和智力视为发动机的功率，但是其输出功率，也就是发动机工作的效率，取决于理性。许多人都有４００马力的发动机，但是只有１００马力的输出功率，那还不如一台２００马力的发动机发挥出全部的功效。那么为什么聪明的人会做一些阻碍自己发挥全部功效的事情呢？原因在于习惯、性格和脾气、行动是否理性。不要自己挡自己的路。就像我说的，这里的每个人完全有能力做我所做过的任何事情，甚至比我做得更好。但是有些人做得到，有些就做不到。做不到的那些人，是因为你自己阻碍了自己，而不是这个世界不让你做到。 6管理者的天花板意识 6管理者的天花板意识 四刀、六刀与千刀万剐 在一座大山里，人们准备修建一座寺庙。于是从山外费了很大的力气运来很多很多的花岗岩，有费了很长时间，寺庙终于修建好了，香火旺盛！ 后来，这作了台阶的花岗岩就开始郁闷了，他总是朝正厅里供奉的佛祖发牢骚，而佛祖始终是不去理会他们。“为什么同样是从山外搬来的石头，现在人们却是总踏着我们去对你顶礼膜拜呢，太不公平了？” 这时候供奉的佛祖说“你搬到山中来充其量经过了四刀或者六刀，而我，却是经历了千刀万剐”！ 7管理者的创新意识 新陈代谢是宇宙的普遍规律。不管你愿不愿意，新事物总是要代替旧事物。进入21世纪以来，各个领域创新的速度越来越快，它甚至超出了我们的想象，新观念、新理念、新的经营方式、新的管理方式和新的服务方式