企业人力资源管理组织结构的演进.pptVIP

企业人力资源管理组织结构的演进与创新 一、组织结构理论的演进 (一)?? 传统组织结构理论 1. 组织是一个分工体系 2. 组织是一种权责分配体系 3. 组织是一种层层管理的体系 4. 组织是一种规章制度体系 5. 组织是一种协调体系 6. 组织是一个目标经营体系 传统组织理论的缺点: 1.?组织内工作人员的创造性被削弱,向上沟通被阻塞；专制命令是最易束缚人的创造性。 2.?组织中的权力和特权作用太明显，会使工作人员产生紧张和危惧心理，以致影响工作成效。 3. 传统理论过分重视形式，易使组织僵化，缺乏适应环境变化的弹性。 (二)?? 近代组织结构理论(行为科学组织结构理论) 1. 组织是一种心理和平衡系统 2. 组织是一种影响力系统 3. 组织是一种沟通系统 4. 组织是成员性格协调系统 近代组织理论的缺点: 1.?过分重视组织成员的心理状态和组织内部的动态，忽略了传统理论中组织的基本结构和责权关系，以及组织法规的作用。 2.忽略组织与社会之间相互关系，把组织定为一个自成体系的封闭系统。 (三)?? 现代组织结构理论 1.? 组织是社会系统工程的一个子系统； 2.? 组织系统是社会环境影响的开放系统； 3.??组织是一种维持适应的系统。 (四)??三种组织结构理论的比较 1.?传统组织理论本质上是一个封闭系统理论，强调是组织内部的可控性和适应性，是让人去迎合管理的理论，是一种所谓以不变应万变的理论。 2. 近代组织理论重点强调人的心理反应对组织结构的影响，注意到组织内人的重要性，是一种对传统组织理论的补充。 3.?现在组织理论本质上是一个开放系统，强调了组织与社会环境的适应性，并将组织系统纳入到社会大系统中，是一种让管理迎合人们的管理理论，也是一种以变应变的理论。 (五)影响企业组织结构形式的因素 1.???行业特点 2.???生产规模 3.???生产的复杂程度和专业化水平 4.???市场需求变化 5.???管理者与决策者的管理观念 二、组织结构类型的演进 (一)、企业组织的职能分化与层级产生 1.?经营职能的水平分化 经营职能的水平分化是指企业在同一等级层次上将经营职能分解，从而独立出不同的经营职能部门。企业经营职能的水平分化，一般经过以下几个分化阶段: 三、组织结构的类型 (二) 企业组织的U型结构 1．?直线结构。直线结构也称作军队式结构。 2．?职能结构。职能结构的基本特点是采用按职能都实行专业分工的管理办法来取代直线结构的管理者。 3．直线参谋制结构。直线参谋制结构是以直线制结构为基础，在各级主管人员的领导之下设立相应职能参谋部门，实行主管人员统一指挥同职能参谋部门相结合。 这种组织结构的特点：一是按照组织的任务和管理职能划分部门和设置机构，实行专业分工，以加强作业管理；二是这种组织结构把管理部门和管理人员分为两类，一类是直线指挥机构和管理人员；一类是职能参谋机构和管理人员。 4．直线职能参谋制结构。直线职能参谋制结构是对直线参谋制结构的改进形式。 其显著特点是，在保证直线统一指挥的前提下，为充分发挥专业职能机构的作用，直线管理人员授予各相应职能部门一定的权限，即职能权力，如决策权、控制权、协调权等。 （三）现代企业组织的H型结构 1、是控股公司结构。在H型公司中，母公司持有子公司或分公司部分或全部股份，下属各子公司具有独立的法人资格； 2、所从事的产业一般关联度不大，从而形成相对独立的利润中心和投资中心； 3、H型结构是实行公司内部分权的一种形式，与U型结构的集权形成鲜明对照。 4、母公司的控制权紧紧局限于估价各子公司的财务绩效，调配资金，以及通过买进或卖出子公司的股票调整总体的业务规模； 5、H型结构看上去很像一个内部资金市场。 严格地讲H型结构并不是一个企业的组织结构形态，而是一种企业集团的形式。母公司掌握了子公司的控股权，子公司的重大决策基本上是由控制公司董事会的母公司决定，所以子公司的行为必须体现母公司的意志，子公司的行为要受到母公司的规范与制约。 依据公司所从事活动的内容，可将控股公司分为： 纯粹控股公司 混合控股公司 (四)? 现代企业组织的M型结构 企业组织的M型结构也称事业部制和多部门结构。在这种结构中，各事业部通常是半自主的利润中心，按产品、区域和商标来设立。各分支公司通过下设的职能部门来协调管理该分部的生产经营活动。 1)产品事业部结构：只在总公司设置研究与开发、设计、采购、销售等职能部门，事业部主要从事生产，他们所需要的支持性服务都来自总公司有关职能部门。 2)多事业部结构：各个事业部都设立自己的职能部门，进行科研、设计、采购、销售等支持性服务。 3)矩阵结构：是按职能划