公司绩效管理研究——以DL公司为例.pdfVIP

维普资讯 2008年 4月 无锡商业职业技术学院学报 Apt,2008 第 8卷 第 2期 JournalofWuxiInstituteofCommerce Vo1．8 No．2 公司绩效管理研究 — — 以DL公 司为例 王金龙 (无锡商业职业技术学院 贸易经济系，江苏 无锡 214153) [摘 要]绩效管理是现代企业人力资源管理制度的核心，它对企业文化建设、企业 目标的实现有着重要的作 用。绩效管理是一种可提高企业员工的绩效和开发团队、个体的潜能，使企业不断获得成功的管理思想和具有战 略意义的、整合的管理方法。 [关键词]绩效；绩效管理 ；绩效考评 [中图分类号]F270．3 [文献标识码]B [文章编号】1671—4806(2008)02-0051-03 针对集团公司而言，绩效管理是集 团公司在对 规模的集团公司在实际的运行过程中，都遇到了同 其子公司实施有效控制的最为广泛 的控制方式之 样问题 ，所以对集团公司的新绩效管理模式研究迫 一 ， 是集团公司作为一个整体实现资源优势的基础 在眉睫。 和前提。在实践中，集团公司的人力资源控制与协 二、DL公司绩效管理存在的问题 同管理存在诸多问题 ，特别是在绩效管理方面 ，由 1．对绩效管理没有系统性认识。通过对DL公司 于跨地域管理等各种原因，没有发挥 出集团公司人 现行的绩效管理办法研究发现，在该公司 目前所进 力资源的整体优势。如何建立合理的集团绩效管理 行绩效管理工作中，仅仅是通过既定一些绩效考核 系统是企业界应用的热点。 标准对员工绩效考评，这仅仅是绩效管理过程的绩 一 、 DL公司绩效管理现状 效考核环节。一个完整的绩效管理系统 ，应该是包 DL科技集团股份有限公司成立于1999年，是香 括绩效计划 、绩效实施与管理 、绩效考核和绩效反 港联合交易所上市公司中国数码集 团旗下的一家 馈 四个基本的环节。有效的绩效考核有赖于整个绩 大型股份制高新技术企业。DL公司从 1999年成立 以 效管理过程的成功开展，而成功的绩效管理也需要 来 ，在近8年 的发展过程中，通过不断地业务拓展 ， 有有效的绩效考核来支撑。完整 的绩效管理是 由绩 已经在全国6O几个城市建立了自己的公司，由于最 效计划、绩效实施 、绩效考核 、绩效反馈和面谈组成 近两年公司发展的速度非常迅速 ，分公司的数量也 的闭循环过程 ，目的在于通过这个过程不断提升组 有原来十多家发展到现在的68家 ，形成 了以北京总 织和员工的绩效。而DL公司在实际操作过程中，只 公司为中心，并通过战略 、人事等纽带与分公司密 是过多去关注对员工的具体考核，并没有从开始有 切的联系在一起 ，不仅扩大 了经营规模和业务领 详细的绩效计划和后期绩效沟通。因此 ，笔者认为 域 ，实现 了规模经济和范 围经济 ，而且具有相对分 DL公司对现代企业绩效管理思想还认识不够 ，并不 权的组织特性企业集团。在企业综合实力不断提高 能形成真正的绩效管理系统。 的同时，也带来了由于地域性差别所带来的若干管 2．分公司绩效管理与公司整体战略 目标脱节。 理问题，特别在人力资源管理环节的绩效管理方 考核的定位 ，是绩效考核的核心问题。所谓考核的 面。通过调查发现，目前不仅是DL公司，有很多这样 定位问题，其实质就是通过绩效考核要解决什么问 收【稿 日期】2008—01—08 作【者简介】王金龙(1979一 )，男，江苏射阳人，无锡商业职业技术学院经济贸易学院经济师，管理学硕士。 51