人力资源管理专业毕业论文--基于心理契约的员工激励问题研究.docVIP

摘 要 基于心理契约的员工激励是从组织和员工这一整体视角出发，意在激发员工的主人翁意识，培养员工对组织忠诚的特质来激励员工,以此实现员工和组织的共同发展。本文从心理契约角度出发，运用所学员工激励的相关知识，首先分析了A企业员工基于心理契约的员工激励的现状，肯定了A企业基于心理契约的员工激励机制存在的优势，主要表现在员工的忠诚度较高、独到的福利待遇等方面；紧接着着分析了A企业基于心理契约的员工激励机制存在的问题，主要表现在单调的工作内容，缺乏成熟的成长和晋升机制，缺少核心的企业文化氛围等方面；最后针对这些问题提出了完善A企业激励机制的改进措施。 关键词：心理契约；激励；企业文化 Abstract The staff incentive which is based on psychological contract sets from organization and staff overall angle, can stimulate master consciousness of staff own , staff training on organizational loyalty idiosyncratic will encourage staff，and realize common developmentstaff and organization. This article from the psychological contract angle, by using relevant knowledge of the staff incentive. In the first, this article analyses the present staff incentive situation of the A company ;secondly, this article shows the the current situation of the A company by the construction of psychological contract , and affirmes the advantage of the staff incentive which is based on the psychological contract ,mainly displays higher loyalty and attractive benefits of the staff; then analysing the psychological contract of the staff incentive problems in the company, which mainly displays monotonous work content, lack of growth and promotion mechanism, lack of core enterprise culture atmosphere and so on, finally, this article puts up with some suggestions of improvement measures for this incentive problem in this company. Key Words：The psychological contract；Encouragement；Enterprise culture 目　录 引言 1 一、相关文献回顾 1 二、A企业激励机制现状分析 3 （一）企业简介 3 （二）A企业人员现状 3 1、人员分布现状 3 2、员工年龄构成 4 3、员工工龄构成 4 4、员工学历构成 5 5、员工家庭情况构成 5 （三）A企业激励机制现状 6 1、A企业激励机制 6 2、员工基于心理契约的义务履行现状 7 （四）A企业基于心理契约的员工激励机制优势分析 8 1、一视同仁的公平报酬 8 2、支持性的“软”工作环境 8 3、可观的成长机会 8 4、独到的福利待遇 9 三、A企业基于心理契约的员工激励机制存在的主要问题 9 （一）工作内容单一 9 （二）员工眼中“不公平”的报酬 10 （三）缺乏成熟的开发与晋升机制 10 （四）支持性的“硬”工作环境薄弱 10 （五）缺乏“对口”的福利待遇 11 （六）缺乏基于共同价值观的企业文化 11 四、完善A企业基于心理契约的员工激励机制的措施 11 （一）制定丰富的工作内容 12 （二）实施360°报酬战略 12 （三）制定成熟的的开发机制，进行科学的职业生涯规划 13 （四）全面开发支持性的工作环境 13 （五）推行“对号入座”的福利待遇