·如何在跳槽高峰留住核心人才.pptVIP

* 往往抓住员工离职的原因并留住人才，是人力资源提升部门管理受尊重的重大机会！ 森松员工离职的理由：离家太远工作太忙！ -》我觉得我的收入与工作不成正比！ 衡量员工的四个维度：忠诚度、专业能力、大小毛病、风格习惯 离职原因的三大经典：个人原因、薪金原因和职业发展规划 积极主动-不为所动-麻木-漠不关心（等于绝望！） 现在什么人都难招，找的人又个个想要“功名”！所以，得人才者的天下 李莲英是不是大清国的核心人才 牛根生是不是核心人才 核心人才是以岗位定的，还是以“人”来定？ 宦官也有做得比较有出息的。比如“每为新声变曲，围者莫不感动”的李延年，被誉为“造纸鼻祖”的蔡伦，李贽眼中的“忠节中官”张承业，欧阳修赞为“一字活千人”的张居翰，七下西洋的“三宝太监”郑和，等等。慈禧独揽朝政之时，还出了一位直言进谏，冀图挽大厦之将倾、救生民于水火，最后被判“斩立决”于菜市口的“英雄宦官”寇连材。 员工离职的理由三大借口是：个人原因、薪金原因和职业发展规划 实际离职之后跟踪的四大原因是：1)个人与主管关系；2)组织诚信；3)个人和职业生涯的发展；4)奖励与薪酬 影响员工是否留在企业的三大主导因素为：1)与主管积极良好的关系；2)提高自身能力的机会；3)共享财务成果。 员工与主管发生问题时，“弃帅保卒”、“官官相护”； 在与广大具有离职经验的雇员交流过程中，可以发现其实员工内心是常常抱有“士为知己者死”的愿望的。一个员工即使面对内部的种种推力，包括企业的困境、平平的工资、缺乏的职业发展机会，在同时面对外部拉力时，包括职位的提升、上扬的工资、有名望的企业，但只要内部不是“主管问题”，他是不太会离开有魅力和能力的、懂得尊重和理解并不断给予支持的主管的，这样的员工深谙这样一个道理：找一个好的企业不如找一个好老板，千里马难觅，能遇到配合默契、心灵相通的好老板也一样难找。 　　但反过来，一个员工即使工资再高、工作条件再好，也不会长久在一个脾气暴戾、心情反复无常、心胸狭窄、报复性强、缺乏对人尊重、只注重错误和失败，看不到你的努力和成绩的主管手下工作的，他早晚要反叛其主管而改换门庭的，这样的员工与其说是换企业或工作还不如说是换老板、换心情。这样的例子是不胜枚举的。 员工加入的是公司，离开的是经理。 　　75%的员工辞职，是辞掉了他们的经理，而不是公司。 　　一个典型员工离职的原因中，多达85%的原因是有其直接主管控制的。 刘邦衣锦还乡，面对父老乡亲，把酒临风，满怀豪情，慷慨高歌：“大风起兮云飞扬，威加海内兮归故乡，安得猛士兮守四方？”刘邦虽然取得江山，君临天下，仍求贤若渴，为安得猛士守四方而伤怀泣下，恨不得世上的英才良将，招揽怠尽，悉收帐下。刘邦与群臣纵论天下时坦诚而言：“夫运筹帷帐之中，决胜于千里之外，吾不如子房；镇国家，抚百姓，给馈馕，不绝粮道，吾不如萧何；连百万之军，战必取，攻必胜，吾不如韩信。此三者，皆人杰也，吾能用之，此吾所以取天下也。”这段话可以说是《大风歌》的最好诠释。刘邦深知将将之道，能使张良、萧何、韩信等人为其卖力，就是因为刘邦已将识人、用人的技巧发挥极致的原因。将将之道的关键是怎么用人，在什么时间用，在什么位置上用，这个度的把握简直就可以说成：失之毫厘，谬以千里。刘邦的高明在于敢用比自己厉害的人物，能使各种杰出的人才为自己所用，而且有效授权，善于在使用中开发、挖掘、促进人的特长发展，通过使用，在实践中培植、养育、提升人的特长。一首千古绝唱，浓缩了刘邦安邦治国的人才观，猛将良才，谋士贤才，精干清才，人尽其才，才尽用，事业可成，天下可定。听取刘邦的《大风歌》，会使我们树立求才若渴的人才观，唯才是举，才举国兴。反观项羽，他夺取天下占有优势，天时，地力，人和，三者皆占，巨鹿之战，项羽已成诸侯上将军，威名远震，诸将“入辕门，无不膝行而前，莫敢仰视”。他占地九郡，统辖彭城，身边群贤围绕，武有良将，文有谋臣。可他恃武轻才，狂妄自大，听不得别人意见，对身边的人才冷然相待。韩信在他手下，无知无名，得不到任用，一气之下跑到了刘邦那里出力献策，愿效犬马之劳。陈平在他身边默默无闻，投靠刘邦那后，屡建奇谋。彭越走了，英布走了，一个个的谋士良才都相继离他而去，就剩一个范增而不能用，最后偏信刘邦的离间计，赶跑了范增，只剩下孤家寡人。诗人苏辙看得很透，项羽不爱人才爱美人：“布叛增亡国已空，摧残羽翮自令穷。艰难独与虞姬共，谁使西来敌沛公？”项羽的悲剧在于恃武轻才，刚愎自用，不会知人纳谏。“八千弟子已投戈，夜帐犹闻怨楚歌。学敌万人成底事？不思一个范增多！”北宋诗人陈洎说，你项羽以为有万夫不当之勇，便可所向无敌，赢得天下，事实上“学万人敌”也无济于事，你的失败是不能用人，采纳忠言，连一个范增也容不下啊！根本就不是你所认为的“天之亡我”，至死尚未醒悟。 夫运