超市项目工程管理组织设计.docVIP

超市项目工程管理组织设计 一 工程概况 超市项目建筑面积为4万平方米，框架结构，基础为独立基础，地上三层，地下室为停车场。 二 项目管理组织体系 三 进度控制目标 本工程进度按照合同工期完成。 四 质量控制目标 该工程各分项合格率为100%，整体工程验收一次性达到市级优质工程标准，确保古彭杯，争创扬子杯。 五 安全、文明施工控制目标 本工程工地安全、文明施工控制目标为达到省级文明工地要求。 六 工程管理措施 （一）质量管理规定 1、 施工单位质量员实行挂牌上岗制度，无质量员证的不能上岗，工程开工前，施工单位上报质量员证和质量员履历证明到工程部和监理公司。 2、 开工前施工单位项目经理、技术负责人和质量员编制施工质量控制细则和控制措施及质量事故奖罚措施上报工程部和监理公司。 3、 过磅员实行挂牌上岗制度。过磅员必须初中以上文化，对各个部位和节点等的混凝土砂浆使用盘数详细记录，监理和工程部负责人进行不定时检查，对无过磅记录或少、漏过磅的要进行处罚。 4、 实行隐蔽工程验收记录制度。隐蔽工程在隐蔽前必须由监理人员进行验收，必要时工程部负责人也参与验收，没有隐蔽验收不得进行下一道工序的施工。 5、 关键工序验收监理人员提出验收措施，工程部相关人员参与验收。 6、 坚决推行样板引路的制度。每道工序在大面积展开前必须有样板，样板须由工程部和监理公司 相关人