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- 2017-09-19 发布于湖北
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【19xx】第29期
按:
根据公司重点工作安排,XX处对我公司19xx年外委费用支出情况进行了调查分析,在深入13个生产厂和XX、XX、XXX共16个单位,全面地收集了大量数据和事例地基础上,向公司提交了《加强外委费用管理,减少经济效益流失》的调查报告。XX经理对报告反映的问题十分重视,作了批示,现将XX经理批示和调查报告印发各位领导及有关单位。
公司办公室
请各位领导认真阅读这份材料,从中不难看出我们在管理上的漏洞有多大;也应该看到单纯用行政手段管住外委费用是行不通的;同时也可看出我们开展双增双节的潜力是很大的。各业务职能部门只有转换脑筋,研究政策,按经济规律去办,才能把“千斤重担万人挑”的要求落到实处,公司的管理水平才能再上一个台阶。
请各位领导准备意见,特别是XX处、XX处等部门要尽快研究措施,办公室按排时间开会讨论一次,看到底应如何办?
XXX
一九XX年九月二十五日
加强外委费用管理减少经济效益流失
——对一九XX年外委费用的调查分析
XX处 XXX
XX公司在转换经营机制走向市场,成为真正的自主经营、自负盈亏、自我发展、自我约束的经济实体后,将面临的严峻形势是市场竞争的挑战,市场的竞争
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