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2 矿山企业管理方法 2 矿山企业管理方法 矿山企业管理的方法就是制定严密的计划，在计划的指导和监督下企业的领导层指挥和组织生产。计划是一个企业的命脉，计划由表格、图纸、文字说明组成。 2.1矿山企业计划 矿山企业管理的主要手段就是计划，计划是矿山企业管理的核心，是组织生产的总指挥棒，是企业生产的命脉。矿山企业计划主要有产量计划、基建计划、采掘(剥)计划、掘进计划、回采计划、凿岩计划、质量计划、三级矿量计划、物资采购供应计划和 设备维修计划等。 2 矿山企业管理方法 2.1.1矿山企业产量计划 矿山企业的生产能力是矿山企业生产建设的重要指标，是确定矿山企业人员、设备、材料的最主要依据。 矿山生产能力是指矿山正常生产时期，单位时间内生产的矿石量，一般以年来计算，称为年产量。如用日来计算称为日产量。 在黑色金属矿山及化工矿山，矿山年产量是以生产的原矿量表示；在有色金属矿山，往往用矿山年产金属量来表示，这就要将金属量换算成精矿量，再将精矿量换算成选矿厂日处理合格矿石量，再换算成矿井年产矿石量。 2 矿山企业管理方法 2 矿山企业管理方法 矿山生产能力要根据市场的需要和矿床开采技术上的可能来确定，后者是指矿床的地质条件、资源条件、技术经济条件等因素。在确定矿山生产能力时，必须正确贯彻执行党的技术经济政策，从政治、经济、技术、安全等方面深入调查研究，使所确定的矿山生产能力既能满足国民经济需要，又与矿床客观实际相符合。 2 矿山企业管理方法 矿石储量的大小是确定矿山生产能力的基础，但不是决定因素。一般情况下，矿石储量大时，矿山生产能力就可以大些，但开采地质条件复杂、资源勘探程度低以及矿山外部运输条件和水、电供应条件差时，矿山生产能力不宜过大。 根据矿山开采规模，矿山分为特大型、大型、中型和小型四类(表2-1)。由于各类矿山矿床的储量和社会需求量各有不同，规定的类型产量也不同。 2 矿山企业管理方法 2 矿山企业管理方法 矿山年产量是由采准出矿、切割出矿、矿房回采出矿及矿柱回采四部分构成。 为充分反应露天矿山采剥总量，对露天开采的矿山除矿石生产能力外，还需要用采剥总量来反应露天开采矿山的规模。 2 矿山企业管理方法 式中Qk---采矿生产能力，t／a； Lk一年平均采矿工作线长度，m； lk—单台采矿设备所需工作线长度，m； qk一采矿设备生产能力，t／a。 2 矿山企业管理方法 (2)露天矿剥岩能力： 2 矿山企业管理方法 (3)地下矿的生产能力： A=A1+A2+A3 式中A——矿山年产量，t／a； A1——从矿房采出的矿石量，t／a； A2——从矿柱采出的矿石量，t／a； A3一年副产矿石量，t／a。 其中 A1=q1·N1 式中N1——同时回采的矿房数量； q1——矿房年生产能力，t／a。 A2=q2·W2 式中W2——同时回采的矿柱数量； q2——矿柱年生产能力，t／a。 A2副产矿石量可以通过编制采切计划得出具体数量。 2 矿山企业管理方法 2.2矿山企业管理基本内容 2.2.1矿山企业管理的对象 矿山企业管理主要是围绕着矿山企业各项活动(生产、经营、技术、供销、财务、劳动人事等)进行决 策、计划、组织、调节和监督，使产、供、销各个环节相互衔接，密切配合；使人、财、物各个因素，得到合理组织，充分利用，追求最大经济效益和社会效 益。 2 矿山企业管理方法 矿山企业管理主要是研究生产力的合理组织，是适应管理发展的要求，从管理实践中产生的，由一系列的管理理论、管理原则、管理形式、管理方法和管理制度等组成的，用以指导人们从事管理活动的科学。 矿山企业管理主要是围绕着矿山各项管理职能(如计划、组织、控制等)而展开的。它的内容很广泛，主要包括生产经营管理、劳动管理、计划管理、质量管理、设备管理、物资管理、财务成本管理等。矿山企业管理要具备管理思想现代化、管理组织现代化、管理方法现代化。 2 矿山企业管理方法 2.2.2矿山企业管理的主要技术经济指标 (1)工业总产值 (2)全员劳动生产率 (3)工人劳动生产率 (4)采矿工效 (5)掘进工效 (6)中深孔凿岩设备效率 2 矿山企业管理方法 (7)铲运机效率 (8)电铲效率 (9)牙轮潜孔钻机效率 (10