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目标管理与秦龙公司的绩效考核培训 Allpku 00308 导读：管理职能 从绩效评价的步骤看管理过程（管理职能） 导读：目标 导读：目标管理 第一部分 目标 1.什么是目标 2.目标的重要性 3.如何设置目标 4.怎样做目标的评估 目标的定义与作用 如何设置目标与判断目标的效果 绩效目标的分类 目标的分解 生涯规划系统的剥洋葱图 目标分解的原则与目标订立的误区 导读：计划 导读：计划 第一部分 目标 1.什么是目标 2.目标的重要性 3.如何设置目标 4.怎样做目标的评估 什么是计划与计划的种类 计划的特点 计划的步骤 导读：秦龙绩效考核概述 绩效考核的目的 考核的目的总结 导读：秦龙季度/月度考核 秦龙绩效考核的程序 中层管理人员仅接受上级领导的单项考核 中层管理人员主要从绩效、能力两个维度进行考核 中层管理人员月份绩效考核统计表 一般员工仅接受部门经理的单项考核 一般员工的考核维度：绩效和态度 一般员工绩效考核统计表 导读：年度考核 中层管理人员的考核关系：直接上级、直接下级和周边部门进行考核 中层管理人员主要从绩效、能力两个维度进行考核 管理人员年度绩效考核结果统计分析 管理人员年度最终考核结果统计分析 一般员工的考核维度：绩效、能力和态度 一般员工考核统计 一般员工年度考核总统计 部门考核仅接受上级领导的单项考核 部门考核维度：仅考核部门任务绩效 常见的考评错误 （1） 常见的考评错误 （2） 常见的考评错误 （3） 管理人员的季度或月度考核仅由上级领导单项考核，相关部门和下级不进行考核 部门经理考核 上级领导考核 相关部门考核 相关部门考核 下级考核 考核维度 绩效 能力 任务绩效 沟通能力 人际交往能力 判断和决策能力 计划和执行能力 40％ 60％ 8％ 4％ 4％ 4％ 专业知识技能 15％ F2=A2 A2 加权合计 3％ 业务成长性 4％ 业务技能 3％ 6％ 12％ 6％ 6％ 计划和执行能力 判断和决策能力 能力 40％ 业务知识 专业知识技能10％ 沟通能力 人际交往能力 素质能力30％ 备注 任务绩效 60 ％ （）％ 1 绩效 60％ （）％ （）％ （）％ （）％ 权重 得分合计 = F1+F2 F1 = A1 A1＝ 加权合计 5 4 3 2 本项得分 同级评分 下级评分 上级评分 序号 部门领导考核 部门同级考核 部门同级考核 一般员工考核 一般员工的季度或月度考核仅由部门经理单项考核，同级不进行考核 考核维度 绩效 态度 任务绩效 协作性 责任心 积极性 纪律性 30％ 70％ 8％ 7％ 8％ 7％ 备注： F2 = A2 A2= 加权合计 7％ 8％ 7％ 8％ 4 3 2 1 态度 30％ 考核得分 ＝ F1 ＋ F2 （ ％） （ ％） （ ％） （ ％） （ ％） 权重 F1 = A1 本项得分 A1＝ 加权合计 5 4 3 2 1 序号 任务绩效 70％ 同级评分 上级评分 考核项 目标管理 秦龙考核体系 季度/月度考核 年度考核 概述 部门经理考核 公司领导考核 相关部门考核 相关部门考核 下级考核 考核维度 绩效 能力 任务绩效 周边绩效 管理绩效 沟通能力 人际交往能力 判断和决策能力 计划和执行能力 40％ 60％ 30％ 120％ 18％ 6％ 6％ 12％ 6％ 专业知识技能 10％ 备注： 考核得分 M = F1 + F2 + F3 F3 = C3 C3= 加权合计 4 3 2 1 周边绩效 12％ F2 = A2 + B2 B2= A2= 加权合计 4 3 2 1 管理绩效 18％ F1 = A1 A1= 加权合计 5 4 3 2 1 任务绩效 30％ 本项得分 同级评分 下级评分 上级评分 考核项 备注： 总得分 = M + F4 F4 M 得分 40％ 60％ 权重 能力 绩效 加权合计 F2 = (M + F4) ?30% F4 能力 M 绩效 年度考核 30％ 加权合计 F1=(A1+A2+A3+A4)?25% ?70% A4 第四季度 A3 第三季度 备注： 总得分 = F1 + F2 A2 第二季度 季度考核 70％ A1 第一季度 本项得分 考核项 考核维度 绩效 态度 能力 任务绩效 协作性 责任心 积极性 纪律性 人际交往能力 创新和解决问题能力 准确性和效率 30％ 10％ 60％ 专业知识技能 沟通能力 考核得分=F1+F2+F3 F3=A3+C3 C3 A3 加权合计 4（ ％） 3（ ％） 2（ ％） 1（ ％） 态度 10％ F2=A2 A2 加权合计 5（ ％） 4（ ％） 3（ ％） 2（ ％） 1