执行力培训教程64-幻灯片课件.pptVIP

2、建立锐意创新的学习型组织 学习型组织 与良好的机制 制度和文化 打造出一流的 参与国际竞争的 优秀人才团队 为社会提供最 优质的具有核心 竞争力的服务 获得丰厚的 利润并得到社 会良好赞誉 ？ 营造良 性循环圈 五、领导执行力创新与管理艺术 2、建立锐意创新的学习型组织 ?打造企业的DNA 群 众 组织 起来 普 通 团 队 管理 起来 优 秀 团 队 学习 起来 高 绩 效 卓 越 团 队 学习型组织 持续创新力 打造出什么？ 核心竞争力 五、领导执行力创新与管理艺术 3、企业领导艺术的修炼 ?技法与心法的融合 制度建设 技法层面 管理哲学 理性 达成科学管理 文化建设 管理艺术 感性 心法层面 达成氛围 五、领导执行力创新与管理艺术 4、基于战略的领导艺术 ?以人为本 ?员工心态与企业的关系 企业的 魂 员工的 心 ？ 心去则？ 心聚则？ 魂 在 魂 散 五、领导执行力创新与管理艺术 4、基于战略的领导艺术 ?怎样才能真正做到以人为本？ ？ 信 任 欣 赏 包 容 激励 挑战 关怀 爱心 五、领导执行力创新与管理艺术 5、领导者的激励艺术 ?企业靠什么基业长青 ——两大原理之一：源泉原理 ?世界上优秀企业能够长盛不衰的秘 密之一，就是将人性化的理念与商业化 的操作融为一体。 五、领导执行力创新与管理艺术 5、领导者的激励艺术 ?企业靠什么基业长青 ——两大原理之二：生长原理 ?员工并不拒绝改变，但员工拒绝被 改变；一旦从情感上接受了你或认同了 你的理念，会自愿改变。 五、领导执行力创新与管理艺术 案例分析与课程总结 潜质是执行力提升的前提 技能是执行力提升的关键 用心是执行力持久的动力 勤奋是执行力实际的体现 潜质 技能 用心 勤奋 谢谢大家 联系 郑健 教授： 0755 E-mail:Jzheng@ * * * * * 3、领导者：带动每个人共同负责 领导者要身先士卒 ——两种领导特征的差别 克服事必躬亲与大包大揽 ——怎样才能真正放下该放的事 增强组织内聚力 ——领导者个人的影响力会有持久的价值 发动全体员工 减少下属工作与生活的冲突 倾听来自基层的声音（至关重要） 三、提升执行力的战略运营法则 1、有系统的培训员工 ? 加强岗位培训 ——思想引导：人生意义、价值观、事业心 ——技能培训：专业技术、沟通、礼仪 ——制度约束：西点军校的纪律观 ——精神管理：毛泽东大成奥秘 ? 帮助员工进行职业规划 ——把员工的未来与团队的发展结合起来 ? 采取多样化的培训方式 ——入脑更要入心：开启心灵培训的新时代 四、提升执行力的团队建设法则 2、组建高绩效团队 ? 组建一个高绩效团队 ——什么是高绩效团队 ——野牛群与雁阵的区别 ? 促进团队成员的共识与认同感 ——孙子兵法：上下同欲者胜 ? 关注每个成员的成长 ——没有树木，哪有森林 ——成材需要用心呵护 四、提升执行力的团队建设法则 1、培养员工的信念 ? 我们生活在一个什么样的时代？ ——曾经的信仰疯狂 ——从一个极端到另一个极端 ? 培养员工的敬业精神 ——大和民族的精神与日本企业员工的忠诚度 ? 用企业的理念影响每一个员工 ——企业精神与发展战略与员工的关系 ——你代表谁？ ? 鼓励员工不断学习 五、提升执行力的企业文化法则 2、打造企业文化 ? 文化管理是最高境界 ——利益驱动是动物性的本能 ——情感维系是仁和善的结晶 ——理和义的引导是智慧者的法则 ——文化管理是精神力的升华 ? 让文化潜移默化到每一个员工 ? 构建适合自己特点的执行文化 ——让员工明白该做什么和该怎么做 ——让员工明白那样做的后果 五、提升执行力的企业文化法则 第四讲 提升领导执行力的策略 一、领导执行力的三个基本条件 二、提升领导执行力的八个原则 三、建立4R模式的执行系统 四、执行的“三讲四化”方法论 五、领导执行力创新与管理艺术 目 录 1、领导人必做的七件事 ? 了解企业，了解员工 ——你了解你的员工吗？ ——不要以为你什么都知道 ? 面对现实 ——大处着眼，小处着手 ——思考任何事情的基点 ? 设定目标及其优先顺序 ——回顾时间管理的方法 ——想明白了再动手 一、领导执行力的三个基本条件 1、领导人必做的七件事 ? 跟踪目标，解决问题 ——目标是我们期望达到的结果 ——目标还是我们考核业绩的依据 ——要解决问题，而不是叙述问题， 更不是牢骚满腹 ? 论功行赏，奖优罚劣 ——执行力体现在坚持实施， 而不仅是追求制度的