SQE面试题目.docVIP

以下问题用英文问答： 1. 作为一个SQE，你能简单介绍一下你的工作职责吗？ 2. 针对供应商质量问题，在实际工作中你是如何解决的，举1，2个例子说明？ 3. 如何综合全面的管理和评估供应商的质量，你有社么方式和方法？ 4. 如何持续的改善供应商的质量，你运用社么样的方法来实现？ 5. 针对新的供应商，你是如何导入的？ 简单的质量知识： 1. 你了解FMEA吗，说明O,S,D, RPN是何解释，举例说明FMEA? 2. SPC, 有那些控制工具，各使用在何场合，CP,CPK;CPK, PPK的区别？ 3. 简单说明ISO9000/TS16949的八大原则？ 4. 举一个例子说明如何完成GRR? 5. 你对6Sigma有多少了解，概述一下6sigma，举例说明假设检验和DOE. 我的回答是这样,请各位看下是否enough 如果现在让我管理一家供应商，我首先会了解其现状然后再规划如何管理和monitor 一、了解现状： 1. 了解品质状况：从IQC进料LRR 产线VLRR 厂商周/月报 的TOP3及Action close statues 2. 了解其组织结构及Window 3. 了解该供应商产品性能及我司对该材料的使用SPEC 二、 对关键指标LRR VLRR定出Target 三、 control 及monitor 1. 对各指标By week /daily review , Review 未达成的原因及open issue追踪 2. audit 1) by case audit :对重大issue必须做对策落实度的audit 并协助厂商寻找真因，必要的时候对厂商人员做品质工具的training 及持续改善的、及品质的重要性等观念的宣导 2）yearly audit:对供应商的品质系统和制程做全方面的稽核，找出问题的隐患，协助提升供应商的品质系统。 四、 与供应商做到良好的沟通，让他们认为SQE是帮助他们的，并且有任何事情第一时间通知我转载请注明出自( 六西格玛品质网 ),本贴地址:/thread-199601-1-1.html 做SQE感觉重要是要思路清晰 面试的时候可能他会问你以前是否做过稽核,稽核了哪些项目 你多了解点这家公司的产品, 会涉及到哪些加工技术 ,如SMT 他还会问你如果某种情况发生了,你如何处理. 比如:供应商即是你的客户指定的,又是你的竞争对手,你如何处理他造成的质量问题 你去的港企,应该对外语要求多些,多准备点 总的觉得SQE接触面比较光,东东西西的知道的应该不少 如果又要懂体系搞审核，又要懂技术确认过程，还要英语，这才是高工资工作。 你认为成为优秀SQE的基本条件有哪些？2.SQE工作的重点是什么?3.SQE工作的难点是什么?4.如何面对屡教不改的供应商?5.如何处理独家供应商?6.如何现场审核供应商?7.请制作现场审核时间安排表.8.SQE应用哪些统计工具?9.对于供应商不接受的退货如何处理?10.供应商不同意的现场审核不合格项怎么办?网友增加的问题:11.SQE工作职责介绍.12.SQE如何处理好与供应商、公司采购部、IQC三者之间的关系？13.你是否对本公司产品所用元器件的生产的流程和产品工艺熟悉?14.SQE除了良好的基本技术外,还需要哪些技能或素质?(良好的沟通能力 不断的自我提升能力)15.说说你认为最得意的一件事出来,为什么?16.你對品質差的供應商是如何進行輔導的，效果如何？17.你认为稽核供应商哪些方面最重要？18.对供应商应该采用什么样的方式来管理19.针对多品种少批量的供应商你如何处理?20.怎样提升作坊式的供应商能力?21.你是如何在供应商与公司之间做到公正公平的？ 其次,一个成熟的制造企业,必然会有SOP也就是所指的标准作业流程,操作,培训,检查,记录等,文件与操作与良录的一致性,只专注于以上任何一项都只能算是走马观花,不能深入的发现问题并寻找解决的方法,当SQE去审核自己的供应商,不只是去找几个问题,再按照checklist 打分再交个差就行了,更主要的是要找供应商不能发现,或已发现但没有动力/意愿去改善的问题,然后与供应商一起寻找改进的方法或紧密的跟进,过程问题少了,质量问题自然也少了,成就感也就自然而然了?? 关于审核供应商的时间长短问题, 之前Dell的SQE也问过我, 一般审核一个供应商需要多长时间? 答案当然不是统一的,通过在审核之前了解: 1.该供应商的过往业绩和质量状况, 2. 零件的复杂程度 3. 零件的可制造性 4. 供应商的品牌情况 5. 供应商的客户群 6. 供应商所取得的认证情况 7. 该供应商的行业的地位 8. ...... 还要看审核的目的: 1.