公务员制度（如何管理公务员）.pptVIP

第三章公务员制度的内容 第一节公务员制度的本质 思考题：人事管理与人力资源管理的区别 公务员制度本质上政府对其工作人员管理的一系列制度 人力资源管理 人事管理 案例该淘汰谁？ A：文章写得顶呱呱，是大才子，公司大大小小文件报告有劳他动笔，但工作责任心不强，一有时间就干私活，公司电话、传真、电脑如同其私人自留地，每月稿费收入远高于其工资，公家事则是能拖就拖，能推就推，除非领导发话，否则懒得动腿。 　　 B：大事干不了，小事又不干，倚仗后台硬而为所欲为，但社会活动能力强，公司在批文、报表方面出了问题只要他到有关部门出下面，事情就会得到圆满解决。 　　 C：典型的老黄牛，技术过硬，勤勤恳恳，由于不善钻营，工作几年了“长”字仍没弄一个，闲时爱发点牢骚，想跳槽到南方某地寻求高薪。 D：是个楞头青，常跟领导顶牛，也常检举揭发同事间的不法行为，同事对他既爱又恨，每年总结会上就他反映问题最多，令领导头疼。其为人热心、真诚，乐于助人，有正义感，对公司忠诚。　　 E：销售天才，公司缺少他员工收入就受影响，常以其手中拥有的重量级客户而倚权自重，对上级领导不感冒，另外贪点小财，与一有夫之妇关系不清白，人品不佳。 　 1、公司类型：欧美公司 淘汰：C欧美公司讲究个人至上，职责明确，强调高效，同时又要求有团队意识。 分析： A尽管干私活，但没影响工作； B在关键时刻能派上用场； D有个性是