王景山《工业企业如何应用项目管理》补充学习课件.pptVIP

经济分析的基础是项目的经济模型,典型的项目经济模型是产品型项目的经 济模型。项目的内容主要是围绕着某一产品的生产，例如某种新型手机、电 脑、投影仪等。此类项目常涉及到土地购置、厂房建设、动力建造、设备购 入、人员招募、技术引进和材料采购等。产品型项目经济模型由下列内容部 分组成： 1. 项目投资估算 2. 销售计划与生产计划 3. 产品价格模型 4. 材料价格模型 5. 人工费用估算 6. 运行费用估算（销售费、管理费） 7. 流动资金估算 8. 财务费用估算 9.根据上述数据计算的财务表格(损益表、资产负债表、现金流量表等） 投资总额估计 经营期的收入估算 生产工程项目一般分为3个过程阶段,分别是: （1）投资前期:投资机会选择、项目建议、可行性研究、项目评估决策 （2）投资时期:、项目规划、项目设计、项目建设、项目运行准备、项目验收交付 （3）生产使用期：经营体系建立、项目后评价、资金回收、经营体系改善 由于过程与其他事物的相关性，过程是波动的，这种波动可以被分解为正常波动和异常波动，由于波动的存在使过程状态与过程要求之间产生差异。 异常波动要利用专业知识和经验找出波动源,然后设法排除.这个行动称为局部行动.任一过程的异常波动源总是有限的,可能是人员素质不符合要求、材料不符合规格、机器性能不稳定、操作不正确等。要发现一个排除一个，排除异常波动后的过程既可恢复正常,过程又处于受