公司员工绩效考核细则.docVIP

绩 效 考 核 细 则 一、绩效考核的目的：　1不断提高公司的管理水平、质量，降低经营成本，提供公司可持续发展的动力；　2员工了解自己的工作职责和工作目标；　3不断提高员的工作能力，改进工作业绩，提高员工在工作中的主动性和积极性；　4建立以部门为单位的团结协作严谨高效的团队；　5通过考核结果的合理运用（奖惩或调整、等），营造一个激励员工奋发向上的工作氛围。二、绩效考核的原则：　1公平、公开性原则：公司员工都要接受公司考核，对考核结果的运用公司同一岗位执行相同标准。　2定期化与制度化原则：绩效考核工作在小组的直接领导下进行，部是本制度执行的管理部门。　（1）公司对员工的考核采用每考核方法部每各部门考核结果公布，每根据考核结果兑现。　（2）绩效考核作为公司人力资源管理的一项重要制度，所有员工都要严格遵守执行，部负责不断对制度修订和完善。三、组织领导　公司成立总经理领导下的小组，组织领导公司员工的考核工作。　组长：　　副组长：　成员：2、工作职责：　组长负责主持总结会部。各部门负责考核制度的讨论、修改及监督实施。负责安排各部门下工作重点。四、1、全员基本工资的5%为公司目标达成绩效工资，公司未完成目标 任务，则该项工资不予发放。公司完成目标任务，该项工资全额发放。本项工资按公司的财务年度一年发放一次。 2、绩效工资： （1）财务部、行政人事部人员： 经理级人员绩效工资=（岗位工资+岗位津贴）*30% 主管及主管以下级人员绩效工资=岗位工资*20% （2）业务部人员： 经理级人员绩效工资=（岗位工资+岗位津贴）*10% 主管及主管以下级人员绩效工资=岗位工资*5%四、考核标准考核奖惩办法 项目 月份 自评得分 直属上级评分 下级评分 平衡系数 最终得分 本人签字 1 2 3 4 5 二月 三月 四月 五月 六月 七月 八月 九月 十月 十一月 十二月 一月 计算公式： 主管及以下员工：5=(1*0.3+2*0.7)*4 经理级以上员工：5=(1*0.3+2*0.5+3*0.2)*4