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平面设计月度绩效指标 序号 指标 类别 考核 目标 具体指标 奖励 惩罚 权重 情况说明 奖励分值 情况说明 惩罚分值 1 KPI 终端形象更新及时率 保证店面形象按规定时间更新完成 连续三个月内终端形象更新在规定时间内完成 1分 因个人原因，形象更新每超出规定时间1天 2分 20分 手绘POP到位及时率 保证各项活动手绘POP按规定时间完成 连续三个月内手绘POP在规定时间内完成 1分 因个人原因，手绘POP每超出规定时间1天 2分 20分 非本部门原因延误POP需求确认，且未提前告知部门经理采取有效措施每出现一次 2分 手绘POP到位准确率 保证数量、内容准确无误 连续三个月内无有效投诉，或连续二个月内上级未审核出错误 1分 因个人原因手绘POP出现错误每1次 2分 20分 发现弄虚作假 辞退 保证到位时间 因个人原因手绘POP到位延误每1次 1分 每月结算单缴纳准确 半年内考核无差错 1分 结算输入或审核每出现错误一次 1分 活动宣传品制作预算及实施方案 保证各类宣传品质量符合标准要求 连续三个月内无有效投诉，或连续二个月内上级未审核出错误 1分 出现质量问题使公司受到损失每500元 1分 10分 保证到位时间 1分 因个人原因活动宣传品到位延误每1次 1分 宣传品分配方案准确 半年内考核无差错 1分 因个人原因活动宣传品分配失误每1次 1分 10分 广告商供应合作 考核广告供应商服务质量符合公司要求 连续三个月内无有效投诉，或连续二个月内上级未审核出错误 2分 引起店面投诉，经核实每件 1分 10分 营私舞弊 辞退 结算单与预算相符合 半年内考核无差错 1分 结算单每出现错误一次 1分 专项任务 上级领导交办的专项工作 对上级领导交办的每项工作未按时完成 1-5分 10分 序号 指标 类别 考核 目标 具体指标 奖励 惩罚 权重 情况说明 奖励分值 情况说明 惩罚分值 2 能力及态度 责任感 对企业对部门工作的责任感对企业的忠诚度 A有强烈的责任心对公司忠诚度极高 B主动维护公司及部门利益责任心较高 C对部门工作及责任主动承担 D工作不能一力承担偶有推脱现象 E缺乏承担责任的勇气,遇事推脱 A=20分 B=16分 C=12分 D=8分 E=4分 20分 执行力 对上级领导的服从性及执行力 A执行力极强，能够极好的服从领导 B执行情况较好，能够较好的服从领导 C基本能够服从领导，执行情况一般 D执行力欠缺，偶有不服从领导现象 E执行力差，难以服从领导 A=20分 B=16分 C=12分 D=8分 E=4分 20分 协作与团队精神 同其他员工的协作性 A与同事合作有效；随时准备尝试新观念；与人相处非常良好 B一向合作良好，愿意接受新方法。 C大致上与人相处愉快，偶尔会有磨擦。 D时常不能合作，表现不同意的态度；难以相处。 E似乎无法与人合作；不愿接受新事物。 A=20分 B=16分 C=12分 D=8分 E=4分 20分 沟通力 内外沟通的畅通性 A公司内外事务交涉顺畅，效率大大提高 B部门间协调良好，部门内沟通顺畅 C大部份时间沟通良好，不会影响工作效率 D沟通欠佳，部门内外协调合作偶有不畅 E沟通能力差，严重影响工作效率 A=20分 B=16分 C=12分 D=8分 E=4分 20分 创新力 能够提出合理化建议 A创新意识极强，使工作大幅提高 B有创新意识并合理应用于工作 C能提出一新创新想法并形成计划 D缺乏创新意识工作停在执行层面 E没有创新意识，工作改进很少 A=20分 B=16分 C=12分 D=8分 E=4分 20分 申格体育 绩效指标—HR 哈尔滨申格经贸有限公司 绩效指标—HR