研究人员绩效考核奖励制度.docVIP

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XXXX有限公司 研 究 人 员 绩 效 考 核 奖 励 制 度 1 总则 技术创新是企业在激烈的技术竞争中赖以生存和发展的命脉。研发人员是企业技术创新的主体,他们的工作成果直接影响着企业的效益和竞争力。结果考核与行为考核相结合,以结果考核为主外评与内评相结合,以外评为主价值评估与产出评估相结合,以价值评估为主评价系统要尽量客观考核的流程包括绩效目标设定、绩效评价、绩效反馈与沟通、绩效改进等环节,循环进行。持续沟通与绩效反馈 项目管理者联盟首先,在绩效目标的设定过程中,研发部门主管要与研发人员进行沟通,让员工明确部门目标,帮助他们根据部门目标确立自身目标。其次,对研发人员的考核指标和标准的确定,应该和研发部门的主管以及研发人员进行共同讨论,获取考评人与被考评人的认同。然后,在绩效评估结束后,上级要把考核结果及时反馈给下级,并与下级进行沟通,以避免黑箱操作,同时有利于下级改进工作。绩效改进指导本文转自项目管理者联盟   绩效评价结果反馈给员工后,如果不进行绩效改进和提高的指导,这种反馈就失去了意义。绩效改进指导主要帮助员工分析绩效不足的原因或改进提高的机会,帮助员工寻求解决的办法,并制定绩效改进的目标、个人发展目标和相应的行动计划,纳入下一阶段的绩效目标中,从而进入下一轮的绩效考核循环。考核方式和方法 考核由人力资源部来组织,由自评和上级评相结合。   自评:就年初设定的各项能力目标进行自评,由员工对过去一定时间内能力实现的程度进行评估。   他评:由该员工的部门经理对员工的工作进行评估,主要对该研发人员在过去一内所从事的一定任务,按照绩效标准对绩效考核的各项指标进行考评。   综合评分:根据以上研发人员自评和部门主管评定的两项得分进行,最终得出该研发人员绩效评分,这可以较为客观地反映该员工本年度内的绩效。 项目开发时间 得分 等于预定时间 30 比预定时间长1/3以内 20 比预定时间长1/2以上 10 比预定时间短1/3以上 50 比预定时间短1/2以上 70 1003行为指标    行为指标主动性服从性责任心协作精神纪律性指标 能力指标业务知识业务技能计划能力判断能力解决问题能力应变能力人际技能理解能力学习能力创新能力 领导控制能力 决策能力 指导帮助下属能力 组织能力 员工管理能力 1005业绩指标指标项目计划完成率项目流程规范符合度设计的可生产性设计成本降低率取得数项专利 发表论文 被特邀做学术报告   

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