电控部工作汇报2013.4.12.pptVIP

LOGO 兴化电控部设备模块工作汇报 xinhuadiankongbuniaosugongzuohuibao 构建中国百强 打造百年企业 2013年4月12日 汇报人：唐本顺 团结 精湛 快速 电控部设备 一、文化篇。 二、现场篇。 三、下期工作。 董事长经常教育我们要以感恩的心态工作。员工要感谢领导给自己提供了发挥才能的舞台，领导要感谢员工对自己工作的支持。只有懂得了感恩，才会有好心情，才会快乐地工作，才会珍惜工作，才会和谐工作，才会认真地工作，才会精心、用心工作，才可能有圆满、优秀的工作结果，才可能取得最好的回报。董事长是在身体力行地践行感恩的公司文化。 文化 现场篇〈合成循环水泵〉 冷凝液泵 冷凝液泵 尾吸泵 5号脱碳泵 尿液泵 污水电缆 污水桥架 1号中心变 1号中心变 亮点 设备管理的几个理念。 一、这次检修的结束就是下次的开始。 二、设备是有使用周期的。 三、设备事故是可以预防的。 设备管理方案 一、组织机构 以片区责任区域划分为准。 二、目标管理 按照部门的目标进行兑现。 三、生产管理 1、 台时、目标、中断、查处通报管理 1.1影响台时发生的考核划分至片区，按现场责任人50%、片区班长30%片区负责人20%落实；若人为因素产生台时，则由责任人直接承担。 1.2目标管理完成奖惩分配 片区负责人20%，片区班长30%，组员50%； 组员目标兑现由班长分配，片区负责人审核。 1.各班内责任片区中断由责任人直接承担；审定为各班中断的由班长承担；审定为片区中断的由片区负责人直接承担。 1.4公司、部门下的查处通报原则上由责任人直接承担，片区负责人可视具体情况进行二次分配。 ? 团结 精湛 快速 构建中国百强 打造百年企业 每天3:00前各班长短信发送片长； 每天3:30前各片长短信发送部长、副部长、总降； 信息化建设 加强信息化建设，及时了解我们的生产、设备运行情况及人员的思想情况，加强了信息化建设这条信息化高速路，能让我们在处理任何一件事是，尽量不走弯路，有些事情，我们只需一条短信或一个电话就能完成的，然而，没有运用信息化这条通道，却浪费的了大量的时间，在加强信息化建设，我们要求每一位班长在每天下午3点以前要把短信发到片区负责人，汇总后发到部门领导，在生产、设备、生活中有问题需及时的进行联系。 过去我们根据专业来分配工作，现在电仪合并了，在工作方面就需要更多的交流和沟通，各个片在部门点名会结束后都单独开自己的片区会，搭建了很好的交流和沟通平台，解决技术上、工作上和思想上的困惑。 团结 精湛 快速 构建中国百强 打造百年企业 三、下期工作 一、继续优化我厂供电网络。 二、跟踪和处理现阶段隐患。 三、尽快把煤棒新增设备投用。 结束语 团结 精湛 快速 构建中国百强 打造百年企业 在部门杨部的带领下，坚持“五、六、七”的管理思想和“一、三、五”管理法则，搞好五优化一提高，紧抓基础管理工作，我深信我们电控部会更加辉煌。 团结 精湛 快速 构建中国百强 打造百年企业 LOGO