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天略企业内部管理培训专用教材 高绩效的中层管理 （Ⅲ） 章哲 著 中国环境科学出版社 关于高绩效的中层管理（Ⅲ） ·《高绩效的中层管理（Ⅲ）》由三个单元组成 单元七：领导 单元八：授权 单元九：团队 ·《高绩效的中层管理（Ⅲ）》内容定位于 中层经理的领导力发展 《高绩效的中层管理（Ⅲ）》学习计划（进度）表 单 元 章 计划日程（进度） 年 月 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13 14 15 16 17 18 19 20 21 22 23 24 25 26 27 28 29 30 31 第七单元领导 第一章 第二章 第三章 第四章 第八单元 授 权 第一章 第二章 第三章 第九单元团 队 第一章 第二章 第三章 第四章 第五章 高绩效的中层管理（Ⅲ） 目 录 单元七 领导 单元导引……………………………………………543 第一章 权力与影响力……………………………546 第二章 建立影响力………………………………562 第三章 领导风格…………………………………574 第四章 做一个好教练……………………………592 单元八 授权 单元导引……………………………………………621 第一章 为什么不授权……………………………624 第二章 授权的三要素……………………………636 第三章 授权的原则………………………………656 单元九 团队 单元导引……………………………………………671 第一章 团队的价值………………………………674 第二章 团队的发展阶段…………………………684 第三章 团队冲突…………………………………702 第四章 团队角色…………………………………721 第五章 建设团队的途径…………………………742 第七单元 领导 单元导引 常见的问题 ·一只羊站在高高的屋顶上，看见一只狼从屋旁走过，于是骂道：“你这只 笨狼，你这只傻狼……。”狼向上望了望，对羊说道：“你之所以能骂我， 只不过是因为你站的位置比我高罢了。” ——摘自《伊索寓言》 ·有的以为当了经理就有了权，要在下属面前有权威、有威信就是要用权，除了运用权力， 不知道还能有什么办法领导下属。结果时间一长，不用权吧，下属不听话；用权吧，下属 抵触情绪很大。进也不是，退也不是…… ·认为领导是公司高层的事情，自己只是一个中层经理，没有什么权，没有管多少人，不能 算什么领导。因而，建立领导力、领导形象、领导风格都不是自己的事情。自己只要抓好 管理就行了…… ·领导就是影响力，而不是权力，经理人应当努力得到下属的信赖、爱戴和追随，而不是玩 弄权术得到的“敬畏”。然而，许多中层经理不善于、不努力去建立自己的影响力，反而 迷信权力…… ·不同的下属需要不同的领导风格，同一下属在不同发展阶段也需要不同的领导风格。可是， 许多中层经理，多少年一贯制，就一种领导风格，反而认为“我这人就这样，变了不，反 正我是为了工作，诚心诚意为了下属，阿间长了他们会理解的。”岂不知，你是好心，但 是，可能正是因为你的领导风格或者过于“强硬”、或者过于“放纵”，从而导致无效的、 失败的领导。 ·领导就是教练，领导就是如何让团队学会工