会议系统2004年营销行动计划会议管理.pptVIP

* 市场开拓 人力发展 教育训练 竞赛激励 文化建设 会议管理 报表支持 活动管理 2004年营销行动计划------会议管理 1、会议经营的目标要求 2、会议经营的行动计划 会议管理 会议经营的目标要求 统一思想 明确目标 规范细化 严格执行 找到差距 以会代训 追踪问责 有效评估 会议管理 公司会议系统实施细则 一、基本要素 1、会议名称： 2、会议目的： 3、会议时间、地点： 4、组织人/主持人： 5、参加人员： 6、预算： 7、运行系统建立： 8、追踪体系建立： 9、会议记录及追踪： 11、会议内容和要求： 12、建立会议档案： 会议管理 二、会议系统操作流程 事先准备 会议管理 准备就餐事宜，按排车次（孟宪文）； 其它 9 月初计划签报，提前一周再报财务（沈国美）； 报预算 8 职责明确，做到定人、定岗、定事； 分工落实 7 确定会议形式、拟定会议流程及工作表，并逐一细化（组织者）；会议宣导片、报告及分析（徐炜）；主持稿、业务员讲话稿的审核（徐炜）； 软件准备 6 会场会标及座位、音带音控（吕）、电脑投影设备（郑）、会务用品及奖品（冯、沈）； 硬件准备 5 在前五天以邮件或书面形式下发各营业区（组织者） 重要内容和要求电话另行通知；（孟宪文） 通知 4 定时间、定场地、定会务组织者、主持人及参会人员 三定 3 希望达成的会议目标