2012年08月泰安新华广场商业部分项目定位策略.ppt

业态类型 中央商务街 商务办公 企业会所 银行/金融机构 餐饮娱乐街 主题餐饮 特色餐饮 KTV 酒吧 时尚休闲街 年轻时尚 精品服装 运动服饰 饰品 第五街 中央商务街36% 业态比例 BLOCK 24 餐饮娱乐街44% 米兰道 购物休闲街 20% 业态 比例 商业街 20% BLOCK 24 餐饮/娱乐街 36% 总体量 100% 面积 1.8万 3.3万 9.1万 4万 44% 米兰道 购物/休闲街 第五街 中央商务街 商业街操作要素 设计时考虑产品，便于去化灵活性 商业街人流动线的合理规划 街区主题趣味性的提升和营造 售后返租经营的合理方案 伍 市场定位 对于本案我们的目标 成为泰安城市新中心 吃 喝 玩 购 住 一站式生活休闲中心 享 玩 购 吃 趣 喝 乐 住 商业类型定位 商业定位依据 项目的商业体量 城市宏观经济背景 城市商业环境以及竞争项目的分析 商业类型定位 一站式都市生活中心 A 泰安商业环境特征(差异化) B 项目物业自身特征（体量） 都市型购物中心 时尚中心 家庭中心 生活方式中心 商业类型定位 娱乐中心 体验中心 产品定位 一站式都市生活中心 区域认知：项目所在的区域是一个非传统认知区域，我们更需要一种战略高度来树立形象，通过这种形象诉求，给客户更强的认知度； 概念认知：城市中的商业、游憩业和旅游业的互动区，以城市商业为中心，形成