集团企业文化落地问题浅论.docVIP

集团企业文化落地问题浅论 　　所谓企业文化落地，是用企业文化理论和企业具体实际结合形成的企业文化理念指导企业实践、加强企业管理、促进企业发展的形象说法，是企业文化建设的进一步深入开展。我集团的企业文化建设在2004年底导入三大识别系统、完成理论构建以后，开始进入把企业文化理念变为企业行为和员工行动的企业文化实践阶段，各单位、项目开展了丰富多彩的企业文化活动，推动了企业文化落地。现就企业文化落地的问题从理论上并结合集团实际做一些探讨，以促进和推动集团的企业文化建设工作。 　　一、企业文化落地是由认识到实践的过程，具有十分重要的意义 　　目前不少企业在完成企业识别系统构建以后，就认为企业文化工作已经完成。其实，这只是企业文化导入的开始。只有以企业文化理念指导企业经营实践，通过企业及其员工实实在在的行动，变为看得见摸得着的企业发展成果，才能称得上真正意义的企业文化建设。 　　（一）企业文化落地是辩证唯物主义认识论在企业文化建设中的积极运用。集团从2001年开始企业文化建设活动，形成了理念识别、行为识别和视觉识别系统，实现了从实践到理论的飞跃。根据辩证唯物主义认识论原理，还必须实现由认识到实践的飞跃，回到企业发展的实践中去，用企业三大识别系统指导企业经营生产实践，促进企业发展。辩证唯物论的认识运动，如果只到理性认识为止，那末还只说到问题的一半。而且对于马克思主义的哲学来说，还只说到非十分重