企业文化－第一章企业文化导论.pptVIP

企业文化 经济管理学院 王 晖 第一章 企业文化导论 一、引言 二、企业文化透视 三、参考书 四、课程性质及内容安排 一、引言 企业文化对于一个企业的成长来说，看起来不是最直接的因素，但却是最持久的因素。 空气般普遍、重要，以至于忽略了其存在。 不是文体活动-文化局； 不是历史-文物局； 不是教育程度-教育局； 不是情感管理-俱乐部式管理； 而是企业的灵魂和全部运行方式。 二、企业文化透视 例一，华为的狼性文化 例二，联想的房屋论 例三，海尔之道 例四，海信的“性格” 例五，中国移动新的企业理念 例六，一些公司的企业精神 松下的饥饿精神 索尼的豚鼠精神 玛丽·凯的大黄蜂精神 本田的挤毛巾精神 蒙牛的草原精神 案例思考：TCL国际化道路的文化冲突 上世纪90年代末期，从彩电这个产业开始，TCL由越南、菲律宾等国家迈出了国际化的第一步，并取得成功。 2002年开始发力欧洲。2004年7月，TCL多媒体（TMT）并购法国汤姆逊公司彩电业务，双方合资成立TCL汤姆逊公司（TTE）。这次并购让TCL几乎在一夜之间一跃成为全球彩电业霸主；作为TCL的领导者，李东生成为当年《财富》杂志的年度亚洲商人、CCTV年度经济人物。 2004年10月10日，TCL阿尔卡特移动电话有限公司正式在北京成立，这是继TCL彩电业务完成对汤姆逊整合之后，TCL与阿