企业文化第六章企业制度文化.pptVIP

第六章 企业制度文化 学习目标 了解企业制度文化的含义和地位 理解企业组织制度文化和决策制度文化 重点理解制度和文化的关系 主要内容 制度和制度文化的含义 制度文化的地位 制度和文化（狭义）的关系 企业组织制度文化 一、制度和制度文化的含义 制度是组织为了达到特定目的所制定的行为规范，亦即一种人为制定的程序化、标准化的行为模式和运行方式。 制度规定哪些行为应受到肯定和赞扬，哪些行为应被禁止和批评，从而带有鲜明的强制性。同样，企业制度文化也是这样一种为实现自身目标而对企业员工的行为给予一定限制的文化。它包括企业组织制度文化、决策制度文化、财务制度文化。 二、制度文化的地位 也属于表层文化。 艾德加·沙因提出了组织文化的三个层次： 深层次的意识 中间层次的价值观 表层的组织结构、组织行为 三、制度和文化 狭义）的关系 文化形成制度，制度强化文化 ； 制度是实现价值观的需要，是有效管理的依据； 价值观为“源”，制度为“流”（不能“止于知而疏于行”） ； 企业的制度与规范如果违背了企业的精神文化，那么企业将陷入“知行不一”的病态文化之中。 制度的严格执行比制度本身更有意义； 从制度的执行力来看，“普适性”是制度充分有效的前提，企业中任何人都要受到的约束。 企业制度的四种情况： 制度不完备 制度完备、但不严格执行 制度完备且严格执行 制度被高度认同且严格执行