项目管理与进度规划.pptVIP

目标 资源 SMART 可持续发展(3R) 人力 资产 设施 设备 资金 计划 TQC HR 组织 WBS 鱼刺图 实施 带有CPM的路径图 带有工作包的网络图 监控 有效会议 现金流量控制 PERT(控制工期) 结果 与目标的差距 资源使用表 甘特图 资源分配表 WBS表 责任矩阵图 工作顺序会议表 实施人员小甘特图确认 会议记录表 实施情况记录 整改记录表 措施执行情况表 目标与结果比较表 整改措施执行情况表 风险 采购 沟通 项目任务书 项目任务书是由高层管理者发布的一份正式批准项目成立的文件，他授予项目经理权力可以使用组织的资源来实施项目活动 作用：1、正式启动项目。2、指导项目团队运作（项目定位、指标）。3、任命项目成员 项目任务书的主要内容 项目名称及描述：（简单描述项目）1、什么产品？2、产品功能 、3、销往何处（市场） 4、渠道 5、促销如何进行？6、如何执行 项目经理及被授权等级：姓名、是否能决定预算、时间表等。 项目目标：详细描述项目将完成什么，里程碑等，目标价格、目标成本、盈亏平衡点的分析等，尽可能的包含数字。 业务收益：为什么要做这个项目。（份额、利润，需求总结：关注于前一个产品没有的新增需求） 产品描述：项目完成时将得到什么，具体化。竞争性优势（在上市时与竞争对手的优势：增加销售额，获得溢价定价和成本优势） 项目团队成员：核心成员。 批准人签名：公司决策