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2012年上半年安全工作总结暨下半年工作要点
今年上半年,全司安全工作按照**提出的“三不、六抓、一过程”的总体要求,坚持以“一岗双责”为核心,突出抓好全员安全教育培训,不断完善长效机制建设,牢牢把握隐患排查、动态考核、GPS监控等关键工作。在继续深入开展的“安全生产年”活动中,强化过程管理,不断完善安全防范措施,狠抓制度落实。今年1-6月全司***台客货车辆总行驶里程**万公里,事故四项指数百万车公里分别为0.017、0.017、0.017、经济损失**元,与公司年初下达的四项指数相比分别下降**%、**%、**%、**%,安全生产形势保持了持续稳步发展,安全生产效果良好。
一、以“一岗双责”为核心,安全生产责任进一步落实
去年以来,我们始终坚持推进以“一岗双责”为核心的安全生产责任制的落实,今年得到了进一步的强化和贯彻。一是体现在思想意识上,集团公司和各单位按照“一岗双责”的原则,制定了全年安全目标责任书和春运安全、防汛抗旱安全目标责任书,把全年安全责任和阶段性任务结合起来,强化个人岗位责任和单位的安全主体责任。全司共签订各类安全责任书***余份,切实做到了安全管理目标明确,安全管理责任到人。二是体现在职责履行上。通过集团公司领导包区、基层领导包片、科室包线、个人包车等形式,进一步促进各级领导和管理人员的责任落实。在上级行业检查和公司组织的各项检查反映出,职工履行岗位职责的能力明显增强,懈怠工作的现象明显减少,特别是驾驶员遵章守纪效果较为明显。三是体现在严格的考核问责上,集团公司对各基层单位形成了严格的考核和问责,各单位内部坚持以安全月考核与动态考核相结合,严格兑现奖惩。今年以来,先后有单位和个人因事故和管理责任等受到通报批评,责令整改、责任制惩扣等处理。
二、完善长效机制建设,安全管理力度明显加强
安全管理长效机制建设是集团公司始终坚持不渝的根本。今年集团公司着力制度的逗硬执行,安全管理力度不断加强。
一是通过去年底的安全资质评估和今年6月份开展的动态考核验收,集团公司以此为契机,对安全生产长效机制进行了系统的补充完善,并指导督促基层单位对职工教育、驾驶员考核、隐患排查治理、GPS规范管理、驾驶员操作规程、安全经费预决算等进行了规范完善。各项基础资料如台帐、档案、记录等得到了补充规范。涉及超长车经营的车站,制定完善了超长车发班规定,使超长客运的管理得到了进一步加强。二是将安全管理长效机制作为员工教育培训的重要内容,组织员工不断地深入学习,熟练掌握操作程序、操作技能。各车站的源头发班管理和车队的运行管理都反映出员工遵守安全生产制度和安全操作规范的自觉性有了很大的提高。三是各基层单位的执行力,得到了明显的加强。长期以来我司各基层单位安全管理水平参差不齐,安全效果各异,强调客观因素的多,查找主观意识不足。针对这些现象和问题,不断地强调基层班子建设,特别是一把手安全意识的提高。集团公司明确强调了基层单位的安全主体责任,加大了检查督促的力度,在责任制上严格考核兑现,逗硬惩扣。各单位间形成了比、学、赶、帮、超的局面,员工安全素质、安全队伍建设有了显著变化,安全管理水平不平衡的差距逐渐缩小。集团公司的安全管理规章制度在执行落实上得到了进一步强化。
三、立足预防,隐患排查治理成为常态
我司已经建立起了以“部门周自查、单位月集中排查”为载体的隐患排查治理长效机制。一是立足于“抓隐患排查就是抓事故预防,就是抓事前防范”,丰富和完善已经形成的预案体系,各车队编制完成了全部客运线路安全行车防范措施。二是队站联动,形成了重大节假日、汛期等阶段性时期危险路段安全行车隐患排查治理制度,做到科学发班,安全行车。三是将“周自查、月集中排查”与月考核和动态考核紧密联系,做细做实不走过场。四是各单位定期开展场站安全检查,对生产生活区域的危旧房屋、围墙、堡坎、排水系统、避雷装置、供电设施设备等隐患进行了全面的排查治理,全司各单位在上半年共进行场内安全检查***余次,整治隐患**起,投入整改资金**万余元。
四、突出重点,安全过程管理不断规范
今年以来,全司各单位以规范安全管理过程和员工安全行为为着力点,在落实到位、执行有力上做文章,在做实、做细、做深上下功夫,强化环节监管,狠抓隐患排查治理,严查重处违规违纪,严把源头安全,取得良好成效。
1、全面落实各项安全措施,切实抓好各项安全活动。一是认真组织,圆满完成了春运、“元旦”、“清明”、“五一”和“端午”小长假等一系列重大安全运输任务,扎实开展好了“百日安全生产”、“安全生产月”、“安全生产年”等各项安全活动,推动了安全生产各项工作顺利进行。二是各队站密切配合,于汛期前全面排查了我司客运线路存在的隐患以及汛期可能出现的变化情况,及时制定发班计划和驾驶员安全操作要求,各车队对所经营的客运线路进行了
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