民营书城对阵国有书城.docVIP

背景资料：党的“十六大”前后，全国已有民营书店78万家，为新华书店的5倍多。这些民营书店按角色划分大致分为三类：第一类为零售型，是民营书店的主体，占90％以上，大多处于自给自足的状态；第二类为连锁型，主要是有一定实力的民营书店的自我复制，或通过特许加盟，扩大自己的影响。第三类为新生代型，主要是网上书店，如当当网上书店、BOOK521等，尚处于探索阶段。从分布上看这些书店遍布全国城乡，小的几十平方米、几百平方米，大的上千平方米、几千平方米，甚至上万平方米。从图书品种上看，每家至少在2万种，最多的达到10万种。从销售码洋上看，业内人士估计，除去新华书店教材销售这一块，民营书店的销售码洋已经占了全国图书销售码洋的“半壁江山”。民营书城对阵国有书城冯琳 徐尚青 武凡 李萍对于正在步步进逼的、市场运作手段完善、资金实力雄厚的外资，国内的民营和国营资本将如何应对?民营书城的异军突起，对国有书城形成了一股强有力的冲击波。在这种形势下，国内不少书店和出版发行企业已开始走上“连锁做大”的自救之路。一直作为“龙头老大”的新华书店，也在努力改变机制，整合内部资源。在这场图书零售业的大战中，民营书城如何在批发权进一步放开后，抓住机遇，谋求发展?国有书城如何发挥优势、面对内外变化?中国的图书出版发行业如何做强做大?让我们来看记者从祖国内地各大城市发来的特别报道。北京：民营书城经营有奇招国有书城叫板有实力