班组人员管理(朱勇进).pptVIP

? YudaFu 分享：朱勇进 ^_^ 班组人员管理 1、了解你的员工 2、让员工自己去做 3、激发员工的积极性 4、解决冲突和矛盾 5、组建高效团队 目 录 一、了解你的员工 身为管理者，你对自己的员工认识有多深？ 你知道在什么情况下员工的积极性最高吗？ * * ? YudaFu 如何了解你的员工？ 1、具备敏锐的观察力 能看透别人的心思，是观察敏锐的表现，也是管理者必须具备的品质之一。只有敏锐的观察，才能了解你的员工，同时在各个方妥善处理事物。 你要从员工的言行举止中发掘他们所希望的事情，你必须具备敏锐的观察能力。 * * ? YudaFu 2、从尊重员工做起 对员工公正公平 身为管理者的你不应被个人感情所左右。不要在一个员工面前，把他与另一员的工作进行比较。也不要在分配任务和利益时有远近亲疏之分。 * * ? YudaFu 二、让员工自己去做 * ? YudaFu * 1、合理分配工作 了解员工的个人能力　　在分配工作时，你要清楚每位员工的能力。当你给他们他配工作时，要考虑哪个人做哪项工作最合适。 确认你的指示已被领会　　分配工作时，当你向一名员工详细说明后，你必须确认你的指示已以完全地领会了。 * ? YudaFu * 2、有效地授权 　 　你身为一名资深的管理者，必须极端重视授权的必要性。 3、适当监督  遵循PDCA监督原则 * ? YudaFu * * ? YudaFu * 4、给员工予以发展空间 　明智的管理者专心于促进员工的发展，让他们在工作中“成长起来”，逐渐使他们成为成熟的人，令他们感到成熟不仅在工作之余的生活中，而且在工作中也是很受欢迎的。 　你在业务方面已经十分熟练了，但你的下属可能尚处于学习阶段，所以你不用期待他们做得和你一样的完美。你一定要给他们一个自由发挥能力的空间，时不时让他们按自己的想法来工作。 1、真诚赞赏是最好的激励方式 * ? YudaFu * 三、激发员工的积极性 2、培养员工的主人翁意识 四、解决成员间的纠纷 1、对于工作中的分歧　 　假设你把一项工作分配给两名员工，他们讨论了这项工作，但在工作方法上产生了分歧。他俩都回来找你这个上司去解决问题。 * ? YudaFu * 2、解决不和引起的纠纷 　如果你的部门成员因不和以至于影响到了工作，那么你必须想办法解决。 五、组建高效团队 　　 1、组建高效团队必备条件 清晰的目标　高效的团队对所要达到的目标有清楚的了解，并坚信这个目标的意义和价值。同时，这种目标的重要性还激励成员将个人目标融合在团队的目标内。 相关技能　高效的团队是由一群有能力的成员组成的。他们具有实现理想目标所必须的技术与能力，而且相互之间有良好合作的个性特征，从而会出色地完成任务。 * ? YudaFu * 2、向共同的目标努力 正确的领导 从多种角度解决问题 内外的支持 相互的信任　 一致的承诺　 良好的沟通 产生更多更好的主意　 更好地使工作不间断地进行 互相支持 * ? YudaFu * 3、保持铁的纪律 如果你的组织中纪律已涣散，你应该怎么办？ * ? YudaFu * 首先，你应该树立一个好的榜样。 其次，严格执行规章制度，做到一视同仁。 视频欣赏 —完美的指挥艺术 * ? YudaFu * ? YudaFu