建设工程项目管理概论.pptVIP

  1. 1、原创力文档(book118)网站文档一经付费(服务费),不意味着购买了该文档的版权,仅供个人/单位学习、研究之用,不得用于商业用途,未经授权,严禁复制、发行、汇编、翻译或者网络传播等,侵权必究。。
  2. 2、本站所有内容均由合作方或网友上传,本站不对文档的完整性、权威性及其观点立场正确性做任何保证或承诺!文档内容仅供研究参考,付费前请自行鉴别。如您付费,意味着您自己接受本站规则且自行承担风险,本站不退款、不进行额外附加服务;查看《如何避免下载的几个坑》。如果您已付费下载过本站文档,您可以点击 这里二次下载
  3. 3、如文档侵犯商业秘密、侵犯著作权、侵犯人身权等,请点击“版权申诉”(推荐),也可以打举报电话:400-050-0827(电话支持时间:9:00-18:30)。
  4. 4、该文档为VIP文档,如果想要下载,成为VIP会员后,下载免费。
  5. 5、成为VIP后,下载本文档将扣除1次下载权益。下载后,不支持退款、换文档。如有疑问请联系我们
  6. 6、成为VIP后,您将拥有八大权益,权益包括:VIP文档下载权益、阅读免打扰、文档格式转换、高级专利检索、专属身份标志、高级客服、多端互通、版权登记。
  7. 7、VIP文档为合作方或网友上传,每下载1次, 网站将根据用户上传文档的质量评分、类型等,对文档贡献者给予高额补贴、流量扶持。如果你也想贡献VIP文档。上传文档
查看更多
一级建造师 师资 综合科目培训 建设工程项目管理 1Z201000 建设工程项目管理概论 1Z201010 掌握建设工程项目管理的类型和建设各方项目管理的目标和任务 (3)供货方项目管理的主要任务包括:供货的安全管理;供货方的成本控制;供货的进度控制;供货的质量控制;供货合同管理;供货信息管理;与供货有关的组织与协调。 06/22/2004 32 1Z201015 供货方项目管理的目标和任务 上海地铁一号线4.2亿马克设备供货 各供货单位之间可能有组织界面、技术界面、管理界面和经济界面 德沪集团 一级建造师 师资 综合科目培训 建设工程项目管理 1Z201000 建设工程项目管理概论 1Z201010 掌握建设工程项目管理的类型和建设各方项目管理的目标和任务 (1)建设项目总承包方作为项目建设德一个参与方,其项目管理主要服务于项目的利益和建设项目总承包方本身的利益。其项目管理的目标包括项目的总投资目标和总承包方的成本目标、项目的进度目标和项目的质量目标。 06/22/2004 33 1Z201016 建设项目总承包方项目管理的目标和任务 施工总承包 施工任务 建设项目总承包 设计任务 施工任务 一级建造师 师资 综合科目培训 建设工程项目管理 1Z201000 建设工程项目管理概论 1Z201010 掌握建设工程项目管理的类型和建设各方项目管理的目标和任务 (2)建设项目总承包方项目管理工作涉及项目实施阶段的全过程,即设计前的准备阶段、设计阶段、施工阶段、动用前准备阶段和保修期。 06/22/2004 34 1Z201016 建设项目总承包方项目管理的目标和任务 建设项目总承包的工作范畴 项目实施的全过程 一级建造师 师资 综合科目培训 建设工程项目管理 1Z201000 建设工程项目管理概论 1Z201010 掌握建设工程项目管理的类型和建设各方项目管理的目标和任务 (3)建设项目总承包方项目管理的主要任务包括:安全管理;投资控制和总承包方的成本控制;进度控制;质量控制;合同管理;信息管理;与建设项目总承包方有关的组织和协调。 06/22/2004 35 1Z201016 建设项目总承包方项目管理的目标和任务 业主方可能有此要求 建设项目总投资 建设项目总承包方控制 项目总承包方的成本 对总承包方工程款的支付 业主方的其他直接支付 一级建造师 师资 综合科目培训 建设工程项目管

文档评论(0)

血玲珑 + 关注
实名认证
文档贡献者

该用户很懒,什么也没介绍

1亿VIP精品文档

相关文档