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团队精神与执行力 第一部分：风驰打造顶尖团队的秘诀 第二部分：风驰留住人才的策略 第三部分：风驰如何进行绩效考评 第一部分： 风驰打造顶尖团队的秘诀 一.共同的愿景 二.共同的信念 三.领导带头 四.招兵买马 五.创造价值 一、共同的愿景 所有伟大的公司是先有一个伟大的梦想 每一个人都分享同一个梦想 以赢利为目标的公司最终是利与亏 以伟大为目标的公司最终是伟大或卓越 是事业观 还是赚钱观 赚钱是手段 不是目标 二、共同的信念 世上无事不可为 过去不等于未来 认真、快速、坚守承诺 只有客户的成功，才有我们的成功 风驰人的精神 敬业修德 坚韧自强 精诚协作 持续创新 风驰人的工作作风 认真 负责 快速 学习 风驰人的宗旨 客户至上 诚信待人 为什么而工作？ 为员工的发展！为企业的发展！为社会的发展！ 风驰人的使命 为客户提升销售 为创造一流品牌奋斗！奋斗！ 如何坚定信念—— 1、找志同道合的人 2、严格的培训与考核 3、每天誓言激励 4、每周分享验证 5、融入身心言行 6、清除消极员工 三、领导带头 —— 领导的高度决定了企业的高度 —— 兵弱一个，将弱一群 —— 一流的领导带领一流的团队 １、团队的核心障碍 领导没有设定远景 没有方向与希望 领导信念不坚定 心智就混乱 领导对人才不重视 不组建团队 领导目标不明确 东漂西荡 领导缺乏制度与系统 效率低，缺少保障 ２、如何做顶尖领导 —— 领导是设计师，更是总教练 设定顶尖目标 加倍学习 自我管理 团队领导检测 ②加倍学习 时刻保持危机感 每天不低于2小时学习,做读书笔记 请教行家,复制成功 每周3小时以上组织团队培训 每周3小时以上培训团队 每一次接触都在培训 ③自我管理 严格要求自己 带头示范 100% 承担责任 自我革命 3、团队领导检测 你今天有没有任何贡献？ 你今天接触了多少客户？ 你今天有没有教导、辅助或是激励某个人，使他更具竞争力？ 你的属下是否集中专注？你如何得知？ 你今天是否确保大家执行你设立的流程？如果“是”，是什么动作？ 今天有没有想过明天要做些什么使你的团队更好？ 你今天是否及时“授权”？ 4.如何建设团队三种团队类型 新团队 老团队 高效团队 高效团队的特点 能力多样化 队伍小型化 选举民主化 目标、规则、认识统一化 管理层提供支持 四、招兵买马 ＊　赚大钱比赚小钱容易 ＊　赚大钱是靠别人 ＊　赚小钱是靠自己 １、如何招兵买马 专人、专款 领导重视 广开大门 —— 大学演讲 —— 招聘大会 —— 多种广告 激励机制 制度吸引 严格挑选 ２、建立磁场 满足需求 高绩效酬赏 认可尊重 人人都是企业家 激发潜能 赛马不相马 五、创造价值 人人都是企业家 我们不仅是一个企业，更是一所学 校，这所学校培养“企业家” 一、“ 十字方针 ” 二、建立实现生价值的通道 企业发展最重要的因素： 谁拥有人才，谁就拥有未来 人才是企业的根本 员工是企业最宝贵的财富 员工是企业真正的主人 企业文化的实质 ——营造人才成长的生态优化环境 尊重 培育 风驰2005年培训统计 管理培训 40次 大型潜能培训 2次 部门及培训 127 次 外派培训 36人 全员沟通会 10次 培 训 时 间 ： 423小时/人.年 人均培训费： 5171 元/人.年 ③重用 成立至今，风驰共向社会输送 总经理77位 副总经理46位 各类专业人才63位 其中： 获国际创意金奖1人 全国性比赛金奖12人 银奖、铜奖获奖人数共47人 著书出版2人 2004年