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报达海景房销售代理有限公司3D market trends员工入职培训——制度篇www.presente3D.com目录contents 人事、行政管理规定1日常管理制度2 3 培训制度保密制度4 5 工装配置说明及管理制度目录contents 绩效考评制度6 会议制度7 员工沟通渠道8 9 员工福利奖罚制度10 人事、行政管理规定1所需员工，公开向社会招聘。员工的聘用，根据业务需要，由人力资源部统筹计划。也可由人员需求部门填写《人员补充申请表》，经总经理核准后，由人事部明确当月的招聘计划及招聘途径；经过初试、复试，严查各类证件原件，确定录取人员。被录用人员，人事部进行资料备档，建立人事档案，并要据资料进行身份核实。员工聘用1、须向公司提供三个月内一寸照片2张。2、办理一套报达的人事入职手续，含招聘登记表、人事档案表、身份证复印件、最高学历证书复印件，在试用期结束前交齐。3、与试用部门负责人见面，接受工作安排。4、新员工按要求着工装新员工入职须知1、试用期为2-3个月。优秀者可申请提前转正。 2、培训期内如有品行不良，等情况，公司可随时停止试用，予以解雇。3、试用期间，由本部门经理带领熟悉工作内容。4、试用期内，如果您确实感到公司实际状况、发展机会与预期有较大差距，或由于其它原因而决定离开，可提出辞职。相应的，如果您的工作表现无法达到要求，公司也会终止对您的试用。员工试用培训期为7天（没有通过7天试岗期，离开公司，无工资）辞职：主管辞职须提前15天申请；其他副职主管需提前10天提交申请，普通员工需提前7天申请。顺利交接的可提前准予离职。辞退：员工在试用期内，经观察考核如该员工实在不能适应本岗位工作，或患各类传染病症的即予以辞退。开除：严重违纪者开除离职手续离职分为：员工辞职、公司辞退、公司开除离职手续的办理特别提示：公司提倡正直诚实，并保留审查职员所提供个人资料的权利。请务必保证您所提供的个人资料的真实性。如有虚假，一经发现，公司将予以开除，不给予任何经济补偿。日常管理制度2 （一）考勤1、工作时间：每周工作六天，在周一和周二两日中选择休息日。在展会、广告发布日、项目推广活动等特殊活动日，不得休息，另行安排串休时间。外出、休息保持手机开通状态，方便客户沟通。每天工作时间8小时，正常时间为8：30—17：00点，中午供应午餐。2、打卡（指纹）：试用期员工在第六天由办公室安排录入指纹记录，上下班可走正常打卡程序。3、请假： （1）置业顾问、内勤人员请假需前一天与本部门经理请假，获得批准后经理须报备至行政部方可休息，否则按旷工处理； （2）项目经理和办公室主任请假需提前一天与总经理请假，获得批准后报备至行政部方可休息；备注：所有人员请假必须到行政部填写假条，经销售总监签字，方可休息，无假条按旷工处理。（二）病、事假处罚规定（1）迟到或早退每次十分钟以内扣款10元，20分钟以内扣款20元，30分钟以内扣款30元，30分钟以上者如没请假按旷工处理。（2）病假按日平均工资一半扣除，事假按日平均工资扣除。病假者需提供市级医院以上的医生证明。（3）旷工每次按100元/天处罚，月累计旷工超过三天以上者，公司解雇处理（4）请假半天或者一天，扣除本月一半满勤，请假一天以上或者旷工者，扣除全部满勤奖。 3 培训制度1、 员工培训的基本原则（1）．集团实行先培训、后上岗的基本原则。新员工入职必须经过集团制度及相关业务培训，培训考核后方可上岗工作。（2）．员工培训必须制度化、规范化、法制化，确保员工技能及个人素质达到要求标准。（3）．理论与实践相结合，培训与绩效考评相结合。2、 制定科学合理的培训计划?3、培训评估（1）．每次集中培训结束后，由人资部对培训结果进行评估调研；（2）．员工培训效果考核：培训后统一组织考核，考核形式分为笔试和口试两种，考核不合格的按照《绩效考核制度》处理。4、 培训类别（1）、新员工入职培训。（2）、上岗培训。（3）、在职培训。员工在职期间应接受定期培训。5、培训档案的管理，每次培训需进行签到，并将培训记录表及评估表存档。小提示：每周都会定时进行销售、礼仪等方面的培训。保密制度4 (1)、 每位员工务必保管好自己持有的公司涉密文件。(2)、 未经授权或批准，不得对外提供有机密的公司文件或其他未公开的经营状况、财务数据等。(3)、 对非本人职权范围内的公司机密，应作到不打听、不猜测、不传播。(4)、 发现了有可能涉密的现象应立即向公司领导报告。 (5)、 若因泄漏公司机密给公司带来损失的，除赔偿损失外，公司将依照有关程序进行处分或追究法律责任。（6）、公司对离职的人员级别不同要求再从事同行业也有一定的时间要求。（副总级一年以内不允许从事同行业，经理级半年以内不允许从事同行业，员工级三个月内不允许从事同行业，如违反此规定给公司带来