工程项目管理目标考核管理规定.docVIP

目 次 前 言 II 引 言 III 1 范围 1 2 规范性引用文件 1 3 术语和定义 1 4 职责 1 5 管理内容 1 附　录　A （规范性附录） 工程项目管理目标考核管理流程 4 附　录　B （规范性附录） 工程项目管理目标考核评分标准 4 附　录　C （规范性附录） 工程项目管理目标考核奖励分配比例 4 前 言 本标准代替大唐集团制〔2005〕21号《中国大唐集团公司工程项目管理目标考核办法》。 本标准是依据GB/T 1.1--2000《标准化工作导则 第一部分：标准的结构和编写规则》及DL/T 800--2001《电力企业标准编制规则》对标准的格式和有关词语的使用作了全面修改。 本标准的附录A、B、C是规范性附录。 本标准由中国大唐集团公司标准化委员会提出。 本标准由中国大唐集团公司工程管理部归口。 本标准起草单位：中国大唐集团公司公司工程管理部。 引 言 为提高中国大唐集团公司（以下简称集团公司）工程项目的管理水平，充分调动各级工程管理人员的积极性，控制工程造价，确保公司工程建设项目的质量、安全、进度、投资总体建设目标的实现，根据原国家计委《关于实行建设项目法人责任制的暂行规定》，结合集团公司工程建设管理实际，制定本办法。 集团公司工程建设实行项目管理目标考核，对实现管理目标的项目公司及相关人员给予奖励，对发生重大安全、质量事故，按照《安全生产法》、《建设工程质量管理条例》等法律法规和集团公司有关安全、质量管理规定追究责任。 工程项目管理目标考核管理规定 范围 本标准规定了中国大唐集团公司工程项目管理目标考核的管理机构、职责、考核原则和奖励标准、考核奖励范围以及项目奖励审批和发放的要求。 本标准适用于集团公司，上市公司、分公司、省发电公司、专业公司和直属企业新建、扩建、改建的电力工程项目。多种产业项目可参照执行。 规范性引用文件 下列文件对于本文件的应用是必不可少的。凡是注日期的引用文件，仅在日期的版本适用于本文件。凡事不注日期的引用文件，其最新版本（包括所有的修改单）适用于本文件。 建设工程质量管理条例 企业国有资产监督管理暂行条例 大唐集团制〔2005〕21号 中国大唐集团公司工程项目管理目标考核办法 术语和定义 略。 职责 集团公司 制定集团公司工程项目管理目标考核办法，确定各项目工程建设总目标。 监督检查工程项目管理目标完成情况，审批考核和奖励意见。 审批工程项目投资节余奖励意见。 分子公司 制定项目年度管理目标及考核实施细则，并报集团公司备案。 组织项目管理目标年度完成情况的考核，并将考核和奖励意见报集团公司，经审批后组织实施。 提出投资节余奖励考核意见，报集团公司审批后组织实施。 项目公司 制定项目管理目标实施方案和保证措施，并组织落实。 编制并上报工程项目年度管理目标完成情况报告。 将批准的考核和奖励意见形成董事会议案，由项目董事会通过后实施(有限责任公司时)。 管理内容 考核内容 工程项目管理目标考核包括管理过程目标和管理成果目标两部分内容。 项目管理过程目标考核是对综合管理水平的考核，考核内容主要包括组织管理和制度体系建设、规范化运作、管理效率等方面。 项目管理成果目标考核是对工程建设指标的考核，考核内容包括安全管理、质量管理、工期管理和造价管理四项管理目标。 工程项目管理目标按年度进行考核。各项目应在工程建设总目标基础上，结合工程建设阶段和特点，细化分解成为具体的管理目标和考核指标。 考核标准 项目管理过程目标考核标准如下： 建设管理组织体系完整，界面清晰，职责明确。 管理制度和标准体系健全，实施控制有效。 严格执行国家法律法规和集团公司管理制度，过程管理运作规范有序。 实现建设管理信息化。 项目管理成果目标考核标准如下： 安全管理 现场安全文明施工状况达到集团公司安全文明施工样板工地合格及以上标准。 不发生人身死亡事故、重大机械设备事故、重大火灾事故、重大垮塌事故、负有同等以上责任的重大交通事故。 质量管理 分项(单元)工程建筑和安装质量验评结果合格率全部达到100%，一次验收合格率≥95%；水电项目单元工程优良率建筑工程≥80%，安装工程≥90%，单位工程优良率≥90%；火电项目单位工程优良率≥90%。 发生重大及以上质量事故。 投产火电机组性能试验煤耗指标达到集团公司目标确认值95分，半年试生产期间非停次数不超过三次。 火电、风电机组投产半年内，水电机组投产一年内完成达标投产验收。 工期管理 实现批准的考核进度计划。 造价管理 单位工程投资不超执行概算（除集团公司批准使用预备费的项目外） 项目总结算控制在执行概算之内。 考核方式 工程项目管理目标考核总分500分，其中综合管理、安全管理、质量管理、工期管理和造价管理考核各100分。