工程项目施工技术管理办法.docVIP

*****集团有限公司*****高速公路 施工技术管理办法 一、总则 1、为了对工程进行整体控制，有效、及时制定施工计划和实施方案，特制定本办法。 2、规范技术管理工作，明确技术人员工作内容、工作标准，使施工全过程的技术工作做到有标准、有秩序，为优质高效地完成忻阜高速机电项目建设任务提供有力的技术保障。 3、本办法根据相关规定并结合该工程项目的实际情况制定。 二、施工图纸审核制度 1、施工图纸审核：了解设计意图、设计标准、熟悉设计内容。并结合实际情况，发现图纸与实际不符之处，做好审核记录，对审核出的问题，疑点在施工前解决好，为施工做好准备。 2、人员组成：工程管理科长、施工项目技术主管及各工区技术员等。 3、审核内容 3.1找出图纸上的错漏之处及无法明确图纸设计意图的疑点。 3.2根据图纸对现场进行横向测量和纵向测量，找出图纸与实际不符或现场无法满足施工要求，无法达到施工条件的地方。 3.3根据现场调查情况，结合设计标准和设计院交底综合考虑优化设计的问题，确定施工难重点。 3.4统计工程量核对招投标文件。 4、工作程序 4.1收集资料，包括设计资料，地下埋设情况、土质情况等。 4.2核对图纸，读图找出图纸上的疑点并作记录。 4.3现场测量，形成测量记录，注意校核设备位置。 4.4优化设计，提出优化设计建议报总工审核后，报建设和设计单位。找出施工中的难重点，并记录，编制施工方案。 4.5统计并复核工程量，形成工程量总表。 4.6形成图纸审核记录。 4.7解决问题，首先以书面形式报总工程师审核，并作答复，总工程师审核后仍遗留的问题、疑点报设计院，由设计院答复。 4.8设计变更，所有图纸变动的地方，要做设计变更，报监理单位、建设项目部审批。 4.9资料整理，由施工技术科统一保存。 4.10根据变更情况修改图纸，盖有效章并下发使用。 三、编制实施性施工组织设计 1、在开工前，工程管理科编制实施性施工组织设计。 2、施组的编制要结合实际情况，对整个工程合理部署。 3、编制好的施组要经过总工程师的审核，并报送到公司、建设、监理等单位审批。 4、工程管理科保存一份施组。 四、技术交底制度 1、每项单项工程开始前，工程管理科编制技术交底书。 2、技术交底要以施工规范、验标、设计图纸等受控文件为依据进行编制。 3、技术交底书的内容填写简明易懂，具有可操作性。 4、技术交底书形成后要经过总工程师的审核，签字方可成为有效文件。 5、技术交底书要明确施工部位、施工时间，交底人、复核人、接受人均要签字确认。 6、技术交底书不得以口头交底，均要采用书面形式，并编号备案。 7、项目部技术主管必须将技术交底认真对施工人员进行讲解，并在施工时结合施工表对职工进行二次技术交底。 五、编制作业指导书制度 1、在施工过程中，工程管理科针对重点、关键、特殊施工工序编制作业指导书，明确作业程序，施工方法及注意事项。 2、作业指导书包括编制依据、施工工艺、试验标准、安全、质量、环境保证措施等内容。 3、作业指导书中的施工方法切实可行，施工过程有序可控。 4、组织实施时，对施工人员进行岗前教育和培训。 5、作业指导书经过总工程师审核批准下发执行。 6、作业指导书为指导施工的有效文件，必须执行文件管理程序，统一编号、登记，发放时要履行签字手续。 六、质量检查制度 1、定期检查：每月1日、20日进行定期检查。检查内容包括技术标准、施工工艺、注意事项。对不符合施规技术标准的、工艺不符合要求的施工项目，督促其整改。质量检查参加人员：工程管理科长、安质环保科长及各工区技术主管。 2、每道工序完成后，组织一次质量检查：检查已完成的工序是否达到技术标准，工艺是否美观。对不合格的项目，要求项目部及时整改，检查合格后方能进入下一道工序，检查参加人员：同上 3、不定期检查：技术科人员要经常性的进行施工检查。 4、班组自检：班组自检本着“谁施工，谁负责”的原则，严格遵循设计资料和施工规范标准进行作业，以自身的工作质量保证所承担的工程质量。在自检的基础上，严格工序管理，班组内部在上道工序完成后，下道工序开始前，由下道工序作业组对上道工序的质量进行检查，或两个作业组之间互相进行质量检查，及时检查发现施工的问题，确保工程一次成优。 七、文件管理制度 1、上级下发文件管理 1.1在收发文件纪录表中进行登记，注明收到日期、发文机关、文件编号、文件名称等。 1.2文件登记后，存放到“收到文件xxx”档案盒内。 1.3在档案盒内的“卷内文件目录”表内登记。 2、技术交底管理制度 2.1对所编制的技术交底进行编号。 2.2技术交底编制完成后，由编制人在技术交底上签字后交总工程师进行审核，总工程师审核通过后，由总工程师签字确认。 2.3技术交底书一式五份，总工程师签字确认后进行复印。 2.4发放给安质环保科、物资