职业经理人的基本素质与能力结构.docVIP

品德要求 忠诚心： 忠于祖国、忠于人民、忠于职业经理人事业,忠于团队,忠于自己 事业心： 具有强烈的事业进取心和奉献精神，把做职业经理人作为事业追求的目标 责任心： 能够承担企业责任及社会责任，对出资人负责，对职工负责，认真履行岗位职责 进取心： 不惧困难,始终保持积极向上的心态，不满足现状，勇于变革,富于创业精神 自信心： 善于自我激励,对于自己所从事的事业有坚定的信念，善于发现自己的才能，有客观的自我评价，并以已之长创造性开展工作 公平心： 为人正直,实事求是，坚持真理，坚持正义,坚持公平,坚持原则,平等待人，不分亲疏，一视同仁 同情心： 勤于和善于体察人情，关心和尊重他人，乐于帮助弱者和弱势群体，热衷于社会公益事业 亲和力： 真诚友爱,平易近人，善于交往，凝聚力、号召力强 自制力： 有较强的心理承受能力，对自己的言行、情感有较强的自我控制能力 勤 奋： 勤于学习，勤于理解，勤于实践，勤于总结 果 敢： 有勇有谋，敢于决断，善于决断,抓住机会,伺机而动 宽 容： 心胸开阔，能容忍别人对自己的不满，能与持不同意见者共事 意 志： 具有坚忍不拔的意志及对事业执着的追求，不畏惧艰难险阻，不惧怕挫折，善于在逆境中寻求发展的机会 合 作： 能配合他人，能使他人配合自己，能融入团队，对团队目标和战略有共同的理解 诚 信： 具有良好的职业道德，讲信用，守承诺，言必行，行必果 =========================================================== 基础知识要求 商法·经济法： 了解经济法学的基本原理、掌握市场主体法、市场运行法、宏观调控法以及经济监督法的内容，熟悉宏观经济政策 经济学： 了解经济学的基本原理及市场经济在社会发展中的地位和作用，掌握市场经济运行的规律 管理学： 了解企业管理活动的基本原理，熟悉管理的职能和性质，掌握管理的原理、方法和手段 组织行为学： 了解组织行为学基本原理，个体、群体和结构等组织行为的决定因素以及组织文化的形成 , 掌握组织结构设计，组织变革方法 战略管理： 了解战略管理原理，掌握战略分析方法、战略选择技巧、战略制定程序、战略管理种类、层次、要素、战略实施及控制 人力资源管理： 了解现代人力资源管理的基本理论，掌握人力资源开发与应用的方法及手段、员工培训与考核、薪酬设计与管理 营销管理： 了解市场营销理论、知识和方法，掌握市场营销环境分析，研究市场购买行为，制定营销组合决策 生产与运作管理： 了解生产与运行管理的基本原理，掌握生产运行决策，生产运行系统设计和操作 财务管理： 了解财务管理的基本原理，掌握财务预算与决算编制，熟悉财务分析和控制 资本运营： 了解资本运营的功能，掌握资本运营的环境，资本运营与生产经营的关系以及合理利用资本运营的方法 创新管理： 了解创新管理的原理，掌握创新管理战略的制订，创新内容、方法与手段以及创新绩效评估 企业国际化经营： 了解企业国际化经营中可能发生的问题，掌握企业国际化经营的方法及解决问题的对策 =========================================================== 基本能力要求 学习能力： 在企业经营活动中能主动的吸取新理念，新知识、新技术、新方法及新手段，并加以利用 写作能力： 能使文字组织系统化、规范化、条理化，能够很好的完成总结、报告、策划书等的写作 语言表达能力： 能有效表述自己的思想、观点、意见、建议，善于诱导和劝导对方，既能得到上级欣赏又能赢得下属，起到鼓动的作用 思维能力： 善于进行创造性思维，能举一反三，对企业的发展能不断发现新问题，解决新问题，想出新的思路，找出新的方法 想象能力： 有创造力、富有好奇心，对企业发展战略与计划能有超前认识 认知能力： 在企业经营活动中善于将问题看透并找出解决方案，善于分析资料和大量信息，对自身及本企业有足够认识，善于解决复杂的问题 观察能力： 善于通过观察分析事物的本质，能由表及里发现事物本质的内在联系，揭示事物的发展规律 应变能力： 面对瞬息万变的环境能应付各种突发情况，并迅速做出正确判断选择解决问题的办法 决断能力： 能对事物进行正确判断，并能以自身魄力做出正确决策 督导能力： 善于指挥下属，善于培训下属，引导下属按既定工作目标完成任务 =========================================================== ?职业能力测评标准 能力项目 能 力 测 评的内容 能力点与测评内容 识别企业类型的能力 分析与评价企业要素、流程、价值链、产业链、行业链的构成与作用 掌握识别企业类型的八把尺度 设计企业结构的能力 用《企业运行学》原理，解剖企业的基本结构，认识