河南省装备制造业供应链知识协同的实现机制研究.docVIP

河南科技大学SRTP项目结项报告 项目名称：河南省装备制造业供应链知识协同的 实现机制研究 项目编号：2010068 项目主持人：陈彦杰 项目组成员：高彬，贾磊，禹保全，梁国防 指导教师：王清晓 2011年12月 摘要： 21世纪的竞争不再是企业与企业之间的竞争，而是供应链与供应链之间的竞争。供应链各节点企业只有结成战略合作伙伴关系，才能扩大自己的整体竞争优势，以适应并不断满足快速多变的市场需求，最终实现供应链各节点企业整体效应的最大化，而影响企业之间能否合作以及合作程度的最重要因素就是企业之间信任水平的高低以及知识协同程度的大小。各节点企业只有开诚布公，以诚相待，供应链中合作伙伴之间共同拥有知识或行动，各成员之间实现供需信息无缝、流畅的传递，令整个供应链能根据顾客的需求步调一致，形成更为合理的供应关系，才能适应复杂多变的市场环境需求 河南省作为国家重点建设的装备制造业大省，其装备制造业作为我国装备制造业的一个“缩影”，具有典型代表性。中信重工机械股份有限公司（简称中信重工）、洛阳中收机械装备有限公司等在供应链协同方面已经积累了丰富的经验，目 录 1 导论 5 1.2选题背景与研究意义 5 1.1.1选题背景 5 1.1.2研究意义 5 1.2 国内外研究综述 5 1.2.1 关于供应链知识协同 5 1.2.2关于信任的影响因素 8 1.3 研究内容与研究方法 10 1.3.1 研究内容 10 1.3.2 研究方法 10 2河南省装备制造业发展面临的外部环境 11 2.1装备制造业仍然是世界各国争夺的战略制高点 11 2.2国际产业转移向纵深发展 11 2.3服务在装备制造业价值链中所占的比重增大，增值化趋势明显 11 2.4装备制造业技术发展呈现绿色化、集成化、信息化和极端化特征 11 3河南省装备制造业发展现状及未来发展趋势 13 3.1 河南省装备制造业整体发展态势 13 3.2 存在的主要问题 13 3.3 河南省装备制造业未来的振兴与发展方式 13 3.4河南省装备制造业实施供应链战略的必要性 14 3.4.1供应链模式适应了装备制造业的系统性和集成性特征 14 3.4.2供应链模式促使企业真正成为产业技术进步的主体 15 3.4.3供应链战略是未来制造业发展的主流模式 15 4河南省装备制造业供应链知识协同实现的机制研究 17 4.1 河南省装备制造业供应链信任关系的调查 17 4.1.1 调查问卷设计 17 4.1.2 样本企业选择 17 4.1.3 调查实施 17 4.1.4 调查结果及分析 17 4.2 基于信任的河南省装备制造业供应链知识协同实现机制 20 4.2.1 供应链信任关系的形成机制 20 4.2.2 信任关系对于供应链节点企业间知识共享和流动的影响 21 4.2.3 基于信任的河南省装备制造业供应链知识协同实现机制 21 5河南省装备制造业供应链知识协同的对策与建议 24 5.1融入全球产业链，充分利用供应链上的知识溢出效应 24 5.2提升学习能力，形成供应链知识协同效应 25 5.3提高与供应链伙伴企业间的信任水平，降低协同成本 26 参考文献： 27 附录： 28 1 导 论 1.2选题背景与研究意义 1.1.1选题背景 装备制造业是基础性产业，产业关联度高，市场需求大，资本技术密集，综合反映出一个国家和地区的科技水平、创新能力和工业实力。供应链作为具有核心竞争优势企业相互协作的增值网链，在提升制造业企业响应能力、降低成本、柔性、组织创新和经营绩效方面作用显著。在供应链管理中，知识是影响供应链成功的关键战略因素“1+12”的知识协同效应实现协同，要求节点企业基于技术和Internet网的信息共享和知识创新成果共享要求各节点企业树立“共赢”意识，为实现同一目标而努力进行协同的节点企业进行供应链的重新整合，应以信息的自由交流、知识创新成果的共享、相互信任、协同决策、无缝连接的生产流程和共同的战略目标为基础。1.2.1 关于供应链知识协同 应链的竞争，而不是某一个企业的单打独斗。20 世纪九十年代末，THOMAS 和GRIFFI 提出（seamless）知识作为企业内的积累性学识，是对组织活动的归纳和总结，以显性知识（Explicit Knowledge) 和隐性知识Tacit Knowledge）的形式存在于企业内部各个环节。知识协同（Knowledge Collaboration，或Knowledge Synergy）Karlenzig（2002）认为知识协同（Knowledge Collaboration）是一种动态的组织战略方法，可以最大化业务绩效建立内部和外部系统、商业过程、技术和关系。陈昆玉和陈昆琼（2002）、张中会等（2004）认为知识协同