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经营管理 MANAGEMENT ADMINISTRATION 施工企业设备管理探讨 郭旭光 (大连北方公路工程集团，辽宁 大连 116113) 对原有设备资产的管理和新设备 前国内大多数企业施工购买的工程机 压力。 的采购已经不再是设备管理部门的主 械品种繁多、规格齐全、技术结构复 (2) 机械使用率不高。据统计表 要工作内容，甚至许多施工企业取消 杂，涉及到机、电、液、计算机等各 明，全国施工企业的自购设备平均使 了设备管理部门，而在施工管理部、 个知识领域。其价格体系也比较多， 用率大约仅50%，这就不可避免的造 安全生产部内设立1、2个人专职或兼 一台设备少则几千上万，多则几百万 成机械设备的闲置浪费。在设备未实 职负责这些大型建筑施工企业的设备 甚至上千万元。这样的设备构成格局 现其应有价值的情况下，即便是市场 管理。对于项目部设备使用安全的监 对于施工量比较饱和或者在施工高峰 上出现了具有相同作业功能而控制精 管，则成为这些专职部门与人员的主 期间的企业是比较有利的。但总体 度更高、维护成本更低的设备，施工 要职责。在这种模式下，项目部作为 来说，施工企业的机械使用率是比 企业也很难再重复购买，这样就不能 工程承揽和施工的主体，外租设备就 较低的，这样就不可避免地造成了 实现设备的及时技术更新。 成为了项目部使用设备的主要资源， 机械设备的闲置浪费。具体说来， (3) 维修和使用成本较高。由于 从而带动设备租赁业的飞速发展，而 施工企业自购机械在使用中普遍存 工程机械技术结构比较复杂，涉及到 大型施工企业自有设备的管理则处于 在如下弊端： 机、电、液和计算机等各个知识领 停滞不前的状态。 (1) 占用资金量较大。由于受机 域，除开机械本身配件购置费用以 械工作环境及本身技术含量等的影 外，要维持设备的正常运转就要支付 施工企业设备使用情况 响，工程机械的价格普遍都比较高， 相应的机械维修人员工资。对于机械 由于受从前计划经济的影响，目 这就势必对企业资金的周转造成一定 设备使用率普遍不高的施工企业而 46 建筑机械 2012.6 (上半月刊) 言，维修、操作和其他辅助人员的工 表格化，上班时间要做哪些工作，哪 (4) 定期保养。定期保养是延长 资相对就占有较大的比重。以前是用 些工作不可以做，用图表形式体现， 机械使用寿命的重要途径，通过定期 工就付工资，完工就请部分工人回家 简单形象，便于量化考核。 保养也可以发现事故隐患，做到防患 休息，休息期间这部分工人没有任何报 (2) 加强人员培训，提高操作和 于未然。例如，国外重大项目施工， 酬，这在重庆乃至全国的各家施工企业 维修人员素质。管理好机械设备要求 一定要设专业保养班组，以设备档案 均是一个普遍存在的现象。而现在国家 相关人员要有高度的责任感，吃苦耐 为基础，严格按照设备说明书要求的 正在对企业用工进行法制规范，用工必 劳，并具备团体精神，要绝对服从现 保养时间、项目进行保养。 须以合同的方式确定，并为用工人员购 场的生产安排，并且对所操作的设备 (5) 做好大修和零修工作。设备 买相应的保险和发放福利，这就对以前 要求达到“三懂四会”(懂构造、懂 大修是恢复设备性能的一项重要手 的用工模式构成冲击，同时更加重了施 原理、懂性能，会使用、会保管、会