烟叶生产成本控制中财务业务一体化模式探讨.pdfVIP

全国中文核心期刊 财会月刊阴 · 烟叶生产成本控制中财务业务一体化模式探 周江虹 渊贵阳市烟草公司财务科 贵阳 550001冤 】 ，提出采用数据和单据分开传输 【摘要 本文针对烟叶生产成本控制中财务数据与业务数据在若干层面上脱节的问题 与划小核算单元的办法来实现财务业务一体化。 【关键词】烟叶生产成本控制 财务业务一体化 数据与单据分开传输 划小核算单元 一、引言 据，定期或不定期地交给各县公司，各县公司整理后交市公 财务业务成本一体化是指财务成本与业务成本的同一性 司，由市公司财务最终计算出烟叶生产成本。由此得到的烟叶 质，包括两个层面的含义：一是数据的同一性，两组数据同一 成本资料有三个特征：一是以县为核算主体的成本；二是以一 来源、同时得到、数值相同；二是应用的同一性，财务成本数据 年为时间单元的成本，因为烟叶生产的周期是一年；三是单位 与业务成本数据在应用上共通，既可以用于成本核算，也可以 成本是以“担烟成本”的形式出现的。 用于成本控制。 尽管这个体系能够对烟叶生产成本进行核算，但是如果 烟叶生产（种植是主要环节）成本控制之所以存在财务业 用这个核算结果进行成本控制就会发 ：这里的“核算单元” 务一体化问题，很大程度上是由于其独有的生产经营特点和 与“业务单元”在范围、流程和时间上存在数据不对称的问题， 管理体制决定的。烟叶生产的一个重要特点是“统一管理，分 导致利用财务数据对烟叶成本进行控制时，产生一系列不良 散种植”。以伊伊市为例：该市烟草专卖局（公司）下属四个县级 后果。仍然以该市为例进行讨论，这个核算体系在成本控制上 公司，每个县级公司下属少则几个多则十几个烟站。这里的市 产生的问题如下： 公司、县公司和烟站构成了烟叶生产经营组织的三个层级和 1.核算单元大于业务单元。烟叶生产成本核算得到的成 成本管理体系的两个数据处理单元：基层组织烟站是业务单 本数据是一个总体结果，而不是具体的结果。比如得到“伊伊县 元，一般情况下一个烟站负责一个自然区域内的烟叶生产业 的担烟成本”，这个信息对于烟站的成本控制意义并不大，因 务，包括烟叶的育苗、移栽、田间管理和收购等；烟站通过对各 为一个县下面十几个烟站，具体哪个烟站的“担烟成本”是多 类烟用物资的发放和人工管理发生烟叶生产成本，相关单据 少，烟站之间的成本差异情况，这个总体结果中是没有反映 交县公司处理，烟站发生成本但不核算烟叶成本，它是业务单 的；而这种差异恰恰是烟站进行烟叶成本控制时需要的信息。 元，不是财务单元；县（市）公司两级是财务单元，其中，中间层 烟站如果不能通过成本数据正确了解自身的运营情况，仅仅 县级烟草公司负责烟叶成本数据的归集和整理，统一交市公 拥有上一级的成本数据，难以采取差异性的成本对策，这是财 司；最上层市公司负责将县公司归集后的成本数据统一进行 务数据与业务数据在范围上的不对称造成的后果。 成本核算，这两级不发生成本，但要实施成本核算，是财务单 2. 不能反映作业环节的成本。“担烟成本”是以“担”为单 元，而不是业务单元。 元进行成本反映的，而烟叶在进行成本控制时，除了以烟站为 这种“统一管理，分散种植” 单位实施外，还要进一步以各烟叶生产的环节为对象进行成 在我国目前烟草管理体制下， 的多层级烟叶生产管理模式是普遍的组织形式，只是有些地 本控制。具体说，如果烟叶生产成本出现异动（如实际成本脱 区在具体的组织架构上与该市的三层组织有所不同，但多层 离标准成本），就必须要了解它是在育苗、移栽、田间管理或收