医药经理人管理实战技能-良药顾问.pptxVIP

职业经理人管理实战技能;内 容 简 介;第一单元 管理人的角色;管理 management;管理 management;管理任务 management tasks;管理人和专家 manager v specialist;角色变换：从专家到管理人transition:specialist to manager;角色冲突（练习）role conflict(exercise);第二单元 策 划;策划原理 principles of planning;超级油轮综合症 the Supertanker syndrome;检查清单 checklist;应用 applications;计划链条 the planning casoade;任务 mission;策略 strategies;目标 objectives;如何确定合理的目标how to set a good objective;目标 objectives;目标 objectives;第三单元 组 织;组织时间 organising time;组织时间 oranising time;组织时间 oranising time;组织时间 oranising time;组织时间 oranising time;组织时间 oranising time;组织时间 oranising time;组织时间 oranising time;组织时间 oranising time;组织时间 oranising time;组织时间 oranising time;组织工作 organising work;组织工作 organising work;组织工作 organising work;组织工作 organising work;做决定 making decisions; 第四单元 领 导;领导人 leadership;领导人的价值观 leaders’values;领导行为 leadership activities;确定方向 Setting direction;确定方向 Setting direction;调整队伍 aligning the team;调整队伍 aligning the team;调整队伍 aligning the team;调整队伍 aligning the team;调整队伍 aligning the team;调整队伍 aligning the team;调整队伍 aligning the team;调整队伍 aligning the team;调整队伍 aligning the team;调整队伍 aligning the team;调整队伍 aligning the team;激发与鼓励 motivating inspiring;激发与鼓励 motivating inspiring;1、金钱的确是激发良好行为的惟一方法。 2、很多人，在经理提醒他们，如果不能高效地工作并帮助保持真正的竞争性的话他们将失去工作时，会做得最好。 3、雇员是否干得好，很大一部分取决于他们的工作环境。 4、对于一个有强烈的团队精神的组织的归属感是人们动机中一个决定性的因素。 5、对超出一般的成绩给予个别认可，对人们来说，比金钱更重要。 6、提供一个竞争性的养老金计划和良好的疾病医疗津贴是激发多数人的好办法。 7、多数雇员宁愿独力完成一件富有挑战性的工作，而不愿在一个团体中完成。 8、能够参与一项由工作关系而组织起来的社会活动更能够激励人们努力工作。 ;动 机 测 试;激发与鼓励 motivatinginspiring; 第五单元 控 制;一、控制和激励 control motivation;修正错误的十个步骤;训导 disciplining;评价 appraising;评价 appraising;评价 appraising;评价 appraising;评价 appraising; 第六单元 成 就;综合 synthesis;谢谢大家！