装饰公司质量检查评比制度.docVIP

质量管理检查考评制度 为了实现施工现场质量的整体管理工作，秉承“质量是企业的生命之源，质量是企业效益的可靠保证”的宗旨；同时对施工现场质量情况及时把控，搞好施工现场质量的各项基础管理工作，认真贯彻执行质量生产管理标准，结合装饰行业特点及我公司的项目情况，制定质量检查评比标准。 一、目的： 加强总公司对各项目施工质量的控制，完善总公司的质量管理的能力，实现质量施工管理的标准化、规范化。 通过系统的管理，确保符合，达到持续的满意这一目标。质量受到各阶段互动作业的交互影响，为经济地达到满意的质量，应关注各阶段的质量，推行全面质量管理。 全面质量管理是全体员工共同改进绩效的集体努力，通过组织各阶层人员，同心协力持续改进绩效，以提升满意水平。全面质量管理强调通过改善流程、与供应商的参与、团队合作以及培训，来完成符合要求且低成本、高效益、零缺陷的工作。全面质量管理的两大目标和理论基础是顾客满意和精益求精。 本制度适用于总公司下属的各项目质量管理工作的检查、考评。 三、主要编写依据： 1.《GB50210建筑装饰装修工程施工质量验收规范》 《建筑装饰装修工程施工质量标准》《建筑装饰装修工程质量验收规范》 《精装修工艺及质量标准》 专检：项目部由具有上岗资质的专职质量员对各道工序按《设计文件》，《施工规范》，《验收标准》进行验收，同时对工序质量予以评价 自检：一道工序结束后，由班组质量员按质量标准对本班组的质量进行检查，填写工序，如发现问题整改后再进行。 由项目部专职质量员组织检查 1、各项目需配有专职质量员，安排日常巡查、专项检查、周检。项目质量负责人针对每周的周检记录检查其质量问题以及其落实情况，并联合各专业分包单位质量管理人员进行联检。 2、公司质量管理部落实检查评比，进行各项目质量文明施工抽测检查，并根据现场检查情况，填写检查评比表格。 五、质量检查内容： 以严谨的施工计划、扎实的管理机制、消除隐患的工作效率为主,具体检查内容如下： 1、质量规章制度、作业标准制定完善情况； 2、各级质量生产责任制的落实情况； 3、各工序的质量技术措施是否有针对性和可操作性； 4、各种材料进场资料是否齐全，材料是否合格 5、项目部对各专业分包的质量管理人员的质量生产的管理、监督、检查情况。 六、考评执行落实 依照《建筑工程施工质量验收统一标准GB50300-2001》落实检查标准，由质量质检部落实实施。 依照各分项评比单分数，汇于总评分表，综合考评总分数。 七、检查和评分办法 为了提高施工现场标准化管理水平，认真贯彻落实质量管理工作的各项有关要求，不断完善施工现场管理。项目部组织施工班组实施专检、自检、抽检制度；项目部针对各项目的检查情况实施综合评比。各项管理为100分进行对照评比，检评总分的汇总公式为： 项目实评分之和 检评总分＝——————————×100％ 检评项目标准分之和 检评分不满70分为不合格工地；D级 检评分满70～79分为合格工地；C级 检评分满80～89分为良好工地；B级 检评分满90分以上为优秀工地；A级 良好、优秀工地考核分数必须在80分以上，所有受检项目必须合格。 质量安全部抽查记录，作为该项目标准化管理检查的评分参考，被检项目所属项目技术、质量负责人及各分包单位的有关人员，需在现场跟随检查。检查结果的通报，作为考核所属项目经理及其有关人员工作业绩的原始记录。上报公司领导，由公司给予项目业绩考核评定。 表1: 资料管理检查评分表 工程项目名称： 年 月 日 检查项目 标准要求 分值 扣分 得分 一.工程质量管理 1.有质量保证措施 5 2.各专业施工人员证件齐全 5 3.有技术管理岗位责任制 5 4.成立以项目经理、技术负责人、专业工长、质检员、资料员、实验员为主的技术管理体系 5 5.有工序交接检查、分项验收资料 5 6.有质量技术交底 5 7.有月度检查资料 5 8.半成品、成品要有保护措施 5 9.有无重大质量事故 5 10.质量实测达到优良 10 二.内业资料管理 1.施工组织设计 5 2.专项施工方案（措施） 5 3.各分项工程技术交底记录 5 4.各种进场材料资料是否齐全 5 5.材料复试资料是否齐全，合格 10 6.各专业工序资料监理是否验收，签字 5 7.施工资料是否符合施工进度要求 5 8.技术资料及