诚毅云霄温泉度假项目整体定位与发展战略-物业发展建议.ppt

诚毅地产云霄项目整体定位与发展战略（终稿） 项目研究工作阶段划分 本次沟通内容框架结构 我们的一切研究都必须以现实条件为基础，以客户的目标为导向 对整体开发战略不清晰，是我们面临所有困惑的根源 在12月14日的首次沟通会上，诚毅地产提出了4个方面的困惑。 我们认为，这4个困惑实际上都属于整体开发的战略问题。 问题的根本性解决，必须依靠项目自身的资源属性和市场环境，制定一以贯之的整体开发战略。 项目属性界定：闽南经济圈边缘、拥有稀缺海水温泉资源、陌生区旅游度假项目开发 从旅游度假区形成过程来看，前期为一级运营和酒店和生活娱乐设施配套建设，在酒店集群形成，旅游度假区成熟后开始进入住宅类开发 项目的发展必须首先解决如何利用温泉资源及其配套体系，打造一流的温泉旅游度假区，以消除区域陌生感及增加知名度，提升区域成熟度；房地产开发是区域度假开发之下的一个环节，其关键在于企业根据自身发展战略及市场成熟度之下开发时机的选择。 项目的开发、盈利模式：以住宅销售及温泉的长期经营获得利润 项目的核心问题： 世联对世界一流温泉度假区成功案例进行了深入的研究分析，总结出5种核心驱动力模式及其代表案例 国外： Blue Lagoon 捷克卡罗维瓦里 Downata Dunton 德国巴登巴登 日本汤布院 英国巴斯 ………… 项目基本具备了打造一流温泉度假区的自身资源禀赋 各种核心驱动力适应性KPI体系