基层领导如何抓好工作.pptxVIP

三十分钟小培训（1）基层技术领导如何抓好工作2006年2月10日一、这样抓工作太累 “事必躬亲”是勤奋的业务尖子成为领导后的特点之一。这样做的优点是自己的专业技能水平会提高很快，知识面迅速扩展，但管理水平很难提高。 更糟糕的是影响下级的成长，因为每个细节都要听你的，你替他成长了。这样，在用人与带人上会留下遗憾。自己也会很痛苦，因为总是恨铁不成钢。二、另一个极端也不行 如果每件事情安排完就了事，从不过问过程与方法。甚至也不用安排，通常每一个员工都知道自己该做点什么。 这样，自己丧失了许多学习及了解下级与指导下级的机会，也没有办法给下级适当的压力。时间久了自己没有进步，威信越来越低，下级的压力不是没有就是过大，矛盾越来越重，自己离下岗的时间就不远了。 技术干部不能只要“结果”！因为，只有好的过程才能有好的结果。 必须关注过程，所谓细节决定成败。三、把握分寸是领导的重要技能 如前所述，领导的管理工作太细与太粗都不好，那么如何是好呢？ 作为一个领导，最好在任何时候都有一、二件事情过问得很细，指导或讨论得较多，还有一些事情则只关注重要环节，另一些事情只过问结果。●细抓工作通常有如下目的：1、针对岗位新手，需要灌输思想，培养良好的工作习惯，在施加压力的同时，还要帮他找到感觉；2、自己需要在该项目中吸取经验（即作为学习的载体），这对新领导尤为重要；3、对重要项目，为给员工施加最佳压力而必须关注细节；4、沟通与了解的需要，也是一个“教练”的职责，因为你无法用好一个你不了解或不了解你的人。四、要会提问、会鼓励 从某种意义上讲，领导的水平就体现在提问的水平上。提问往往是沟通的开始。 提问表示了一种关注，以及关注的程度。是引导的一种方式。错误的提问往往造成对下级的误导。提问要特别注意方式,看看如下提问： 前面这两项简单工作你打算什么时候完成？ 这件事情的难点在什么地方？ 我没想到你这么快就完成了，不过今天早上的那件事情也很急，要多久能完？五、摆脱外行形象 领导在它所主管的领域不应该是外行。因为领导的内行水平无需达到专业技术员的水平。只需懂得原理及本行的规矩。 因为是领导，不可能在下级的工作中不发表意见，也不可能因为自己外行而说话不算数。所以，外行的领导极易做出错误的决定，也不可能因为外行而推脱责任。对于从事技术管理的领导内行是被人尊重的基础六、沟通与责怪 有句格言：两个人如果争吵起来，错在智商较高的一方。 同理，领导与下级如果无法沟通，责任应该在领导。 作为上级，少一点责怪，多一点鼓励与指点，“领导”从某种意义上讲，就是教练。队员的工作方式不对，教练是有责任的。大多数人只能在不断的鼓励中成长，而在不断的责怪中学会诡辩并失去创新的动机。七、对不良倾向要敏感1、牢骚开始扩散；2、努力工作的人受到攻击；3、不断建议别人改进； …… 需要注意的是有不良倾向的人不是坏人，不必大惊小怪，注意抑制而已。八、注意安全 作为领导一定不能违章指挥，在安全问题上不可异想天开。在使用煤油或汽油的试验器设计上，在变电站改造方案上，在液压设计上，等等方面切切不可大意，因为安全事故往往没有弥补过错的机会。愿各位在管理中不断完善自己谢谢！例：对新人要关注他的兴趣，要让他知道小事的重要性。在做什么？对什么有兴趣？如果他正在做几件事情，那么你对哪件事问得多，员工就会重视那间事情。